作者：吴海玲 审核：鲁峰林
卷首语
草原铸剑，数字为锋，内蒙古的草原长风里，藏着两股力量：一股是大草原的辽阔坚韧，一股是拓荒者敢为人先的锋芒，国信集团内蒙古分公司的故事，便是在这两股力量的激荡中生长，在北疆大地的招标采购领域写下的传奇，它用十六年光阴证明：一群人的坚守，能让传统焕新，一个团队的创新，能走在行业前沿，这就是一个从政策追随者到行业标杆，以数字化服务打破传统业务瓶颈的团队的传奇故事，我们回顾打捞这些碎片，不是为了复刻历史，而是要让那无数个日日夜夜，无数的辛苦付出被重新看到，成为激励团队踏上征程再出发的新动力。
第一章：初露・锋芒（2010-2016）
2010 年，内蒙古分公司的牌子刚在办公区挂起，崭新的招牌映着塞外的朝阳，也照见了一群创业者滚烫的初心。成立之初的分公司，没有成熟的业务积淀，没有现成的客户资源，却凭着一股子敢闯敢拼的韧劲，一举拿下了国网蒙东电力这一重量级大客户，这份合作，不仅是分公司扎根内蒙的基石，更是站稳行业脚跟、打响国信品牌口碑的重要起点，从2011年到2015年连续五年内蒙古分公司业务排名蝉联集团第一名，每年几百亿的采购项目落在了内蒙古分公司肩上，既是责任也是挑战，面对如山的压力，分公司上上下下拧成一股绳，由于当时实行传统纸质招标，每当一个大规模项目开标时评标时，分公司的全体人员都格外辛苦，忙的时候吃住都在公司，饿了吃泡面，累了趴在桌上睡一会儿，睡醒立刻又开始工作，业务人员接待报名人员，核对报名资料，财务人员检查标书款、保证金，综合部保证后勤和会务安排，遇到大项目，各种会议要开了十几次，终于到了开标时间，几千平米的大礼堂，投标人排起几行长长的队伍，有交文件的，有领发票的，接收的标书把整个大厅塞得满满当当，摞起的标书像一座座小山，工作人员还要不停地分类检查，整理搬运，确保评标时文件不出一点差错，大家一个个累的腰酸背痛，眼睛熬得布满红血丝，有的项目经理因为坐着不停写字，连续几个小时一动不动，只能靠去厕所的时间，使劲活动全身，使劲甩甩自己发僵的手指，尽管如此没有一个人喊苦喊累，大家都按照各自分工，有条不紊地做着自己的工作。
到了唱标环节，这场硬仗迎来了最关键的时刻，唱标现场座无虚席，工作人员的声音在偌大的会场里回荡，一份份标书的信息被逐一宣读、记录，时间一分一秒地流逝，从清晨到深夜，再到次日午后，最长的一次唱标整整持续了一天半。
当唱标声终于落下，所有人刚松了一口气，准备迎接接下来的评标环节时，一个意外却突如其来清点标书时，大家发现少了几本关键标书，瞬间会议室里的气氛降到了冰点，“怎么会少了？”“快，再数一遍！” 惊呼声、急切的询问声此起彼伏，刚才还从容淡定的员工们，此刻全都惊慌失措，脸上写满了焦虑，要知道，在几十万本标书中找几本丢失的标书，无异于大海捞针，但没有人放弃，大家立刻放下手头的事，自发地分成小组，有的蹲在地上翻找散落的标书，有的爬上标书堆顶层仔细排查，标书被一本本翻动、一次次挪移，汗水顺着额头滑落，滴在纸上晕开小小的湿痕，每个人的心里都揪着一根弦，生怕因为这几本标书，让之前一个月的努力付诸东流，就在大家找得筋疲力尽，几乎要陷入绝望时，有人高举着文件大喊“找到了找到了！”这时所有人才长舒一口气，悬着的心也放下了，有人瘫坐在地上，有人忍不住抹了抹眼角的湿润，还有人相视一笑，累并开心着。
正是这样的点点滴滴，把国信内蒙古分公司从上到下凝聚成一个整体，鲁总带领着大家，从一个成功走向另一个的成功。
第二章：破冰・启航（2017-2019）
2016年冬夜的呼和浩特，新华大街的灯火渐次熄灭，国信内蒙古分公司的办公室却亮着一片屏幕光。总经理鲁峰林的指尖划过业务报表，传统招标项目营收下滑 70%，由于一直服务的国网蒙东电力客户成立了自己的代理公司，分公司的业务直线下滑，分公司一方面积极开拓业务，一方面寻找新的发展方向，2017年正值国家大力推进《“互联网 +招标采购”行动方案》，年初鲁总去集团开会，会上和集团公司领导，国信创新的领导一起讨论电子招标，通过交流鲁总坚定地认为虽然电子招标还是行业中的一个未知数，不确定性非常强，但招标行业的未来一定是电子招标，回到内蒙后，鲁总立马成立了电子招标部，多次召开公司会，给大家宣传电子招标，会上鲁坚定地告诉大家：“草原上的雄鹰从不怕逆风，行业变革的浪潮里，不转型就是等死，无论如何也要搞电子招标，这是我们国信内蒙古分公司的使命！”市场开拓方面鲁总借助国信集团品牌的影响力和内蒙古分公司多年的电力行业业务经验，通过各种机会给内蒙电力集团领导介绍电子招标的先进理念，慢慢得到了领导的接受和认可，与此同时分公司和国信创新一起，开始了日以继夜地合作，大家一遍遍的测试、沟通、再测试、反复打磨系统，终于在2017年5月31日完成了首个全流程电子招标投标项目，“内蒙古电力（集团）有限责任公司2017年生产主网技改、配网行动计划设备材料（三）（部分设备）招标” 项目，本项目共划分两个标段，各标段投标人均为7家，全流程采用电子招标并顺利完成。
这次项目的成功，大大地激励了业主和我们的信心，后续项目陆续采用了电子招标的方式，截止2017年底，共完成电子招标项目40余个，采购金额超过10亿元，服务了近2000家次投标人。
由于2017年下半年一系列电子招标项目的顺利开展，我们得到的业主的充分信任，授权我们为内蒙古电力（集团）搭建“内蒙古电力集团电子商务系统”，2017年11月我们也开始以培训为契机对各个盟市展开推广工作。
2018年初，在集团公司和国信创新的大力支持和帮助下，我们为内蒙古电力集团打造的“内蒙古电力集团电子商务系统”正式上线，内蒙古电力集团也下发红头文件，指定我们作为内蒙电力集团唯一电子招标采购平台，并要求下辖所有分子公司全部采用。
在内蒙电力集团物资部和物资公司的支持下，2018年“内蒙古电力集团电子商务系统”成功对接中国招标投标公共服务平台，这既是对我们系统稳定性、专业性的高度肯定，是市场对团队技术实力的认可，更是一场全新的硬仗，意味着系统将承载起更庞大的业务流量、更严苛的运行标准，对我们的技术运维、服务响应能力提出了前所未有的考验。
2018 年5月14日，内蒙古电力（集团）有限责任公司2018年配网工程第一批设备材料采购等十个项目的商务技术标于呼和浩特、鄂尔多斯、阿拉善等三地同时远程开标。超过7800家次投标人参与投标，投标文件超500G，解密高峰时10分钟解密文件8000份。文件解密迅速并且零失误，体现出平台快速的响应能力、强大的数据处理能力和极高的稳定性。
与此同时，内蒙古电子商务系统还积极与包钢集团，广东电网公司，中国石化，中国兵装等多家国央企平台开展电子招标工作的交流与学习。
从传统业务亏损边缘到数字化转型盈利，一年时间完成 “绝境重生” 的跨越。这一年多时间里，没有捷径，只有 “破釜沉舟” 的决断和 “步步为营” 的深耕。盈利的背后，是数字化能力为企业注入的全新生命力，我们才真正明白：转型不是 “换工具”，而是 “换思维”—— 让传统产业的根基，长出数字化的新芽。
第三章：淬炼・深耕（2020-2023）
2020年4月20日，“内蒙古电力（集团）有限责任公司2020年固定资产投资预计划配网工程第一批设备材料采购项目”在内蒙古自治区产权交易中心如期开标，此项目是内蒙古电力（集团）有限责任公司2020年年度最大招标采购项目，招标采购金额近16亿元，涉及标段358个，参与报名的供应商达14048家次，这是对电子招标系统的终极考验。
由于正值新冠肺炎疫情期间，本项目采用全流程电子化，通过远程异地分散开标+集中评标完成项目的开评标工作。投标人通过电子商务系统完成在线报名、购买标书、上传投标文件、开标解密等操作。为保障项目顺利推进，分公司提起安排部署人员，一场与时间赛跑的数字化战役就此打响。
2020年4月20日，内蒙古电力（集团）有限责任公司2020年固定资产投资预计划配网工程第一批设备材料采购项目在内蒙古自治区产权交易中心如期开标，技术团队提前部署好系统服务器，所有的现场运维人员早已等候在现场，12000多家分布在陕西、山东、北京、浙江、新疆、江苏、河北等全国各地的投标人，在同一时间点进行远程不见面开标解密，仅用13分钟就顺利完成本项目开标工作，此项目是内蒙电力（集团）有限责任公司2020年年度最大招标采购项目，招标采购金额近16亿元，标段360个，报名投标厂家超过12000家次，创造了远程开标高并发的行业新纪录！
2022年春节过后，新冠疫情突如其来，所有交易场所停摆，为确保业主的采购工作顺利开展，从3月7日开始，内蒙电力集团所有电子招标采购项目实行远程异地分散评标，呼和浩特作为主会场，然后连接鄂尔多斯、包头、乌海、巴彦淖尔等多个分会场，随机选取评标专家评审，国信创新提供远程服务，分公司电子招标部提供现场服务，通过远程监控系统、远程会议系统等多种数字信息技术，把分散在不同会场的招标人代表、评审专家、监督人员、代理机构项目经理联系在一起，真正实现了“远程电子开标、异地分散评标、在线评审、远程电子签章、在线推选中标候选人、线上报告、实时监督”的全流程电子化，同时采用业务流和监督流的双监控模式，确保了评审过程的公平公正与保密性，凸显了电子招标采购在招投标领域的独特优势。由于疫情封闭原因，现场服务人员一旦进入评标场所就不能回家，整个电子招标部人员被封闭在评标基地少则半月，多则三个月。
从2017年5月第一个电子招标项目至今，内蒙古分公司累计完成招标采购项目33000多个，完成采购金额1000多亿，注册供应商46000多家，这一份份亮眼的成绩单，背后是无数次技术团队调试系统，无数次运维人员进驻现场解决问题，无数次客服团队解疑释惑，无数个日夜的坚守与协作……所有业务人员，技术人员，运维人员全力以赴，共同铸就了一场又一场的胜利。
第四章：领航・致远（2024-至今）
时至今日国信内蒙古分公司形成了以内蒙电力，中储粮，粤电蒙华等大型国央企为主要客户的招标代理业务，以绩效评价、造价为主的咨询业务，以蒙电电子商务系统和内蒙古易采科技平台为主的电子招标业务，招标代理、电子招标、咨询业务三驾马车齐头并进，相信在集团公司的带领下，在人工智能和区块链技术的帮助下，我们的招标业务，咨询业务，电子平台业务，云商业务都会有突破性的大发展。
时光荏苒，不负韶华，经历了十余年的沉淀与发展，国信内蒙古分公司已成为北疆大地的行业标杆，用几个词描摹这支团队的灵魂特质最为贴切。
坚韧 —— 是草原儿女直面困境的诠释，扎根北疆，无畏风霜；
创新 —— 是数字时代突破边界的体现，以技术为刃，破解难题；
深耕 —— 是服务地域的执着追求，深入盟市旗县，践行责任；
共享 —— 是行业共赢的价值坚守，输出标准经验，引领发展；正是这样的力量，驱动着他们在时代浪潮中站稳脚跟、勇立潮头，而这份力量的源头，是对北疆大地的深情眷恋与敬畏之心，是对电子招标事业的执着追求，更是对国信“诚信、创新、奉献、共赢”核心价值的坚定信奉与执着坚守，回望来路，从传统招标到全流程电子化，国信内蒙古分公司的故事，完美诠释了技术改变行业，坚守成就传奇，“草原长风浩荡，数字浪潮奔涌”，国信内蒙古分公司的航船，正乘着数字化的东风，驰骋在辽阔的北疆蓝海，我们有理由相信国信内蒙古分公司，乘风破浪，未来可期！
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