2024年7月20日，华新商贸在华新中心7楼召开了第二季度述职会。郑淑华联席董事长、莫瑞明总裁、邓于辉副总裁、黄腾副总裁、周宏波副总裁和蔡军副总裁，以及各经营部门的主要代表参加。本次会议总结2024年第二季度的重点工作，部署2024年第三季度工作任务规划。
领导发言
华新商贸莫瑞明总裁发言
莫瑞明总裁表示三季度是经营业绩达成的关键时期，各经营部门要抓紧旺季黄金销售时机，紧追销售进度
莫总提出工作要求：①组织外部资源，提升物流配送效率；②提前部署工作，积极应对旺季订单暴增；③引入新品牌，加强风险防范。④加强内控管理，规范操作流程；⑤紧盯应收款和代垫费用，确保资金流的健康运转；⑥加强内部管理，严格遵守公司制度；⑦加强跨部门部门协作能力，全力配合业务部门做好旺季销售，实现合力共赢。
华新商贸郑淑华联席董事长发言
上半年华商在经营过程中遇到了不少挑战，通过团队的不懈努力和各部门间的紧密协同，确保业务连续性开展。不仅在维持现有业务方面取得了成绩，还在开拓渠道、优化架构、风险管控、开源节流等方面取得进步。
下半年工作指示
郑董指示：①紧追经营缺口，提升动销效率；②摒弃虚有销售，优先确保盈利；③引入民生品牌，注重品牌培育；④加强跨部门沟通，及时反馈问题；⑤加强与兄弟公司协同合作，灵活应对市场变化，提升整体竞争力。
会议活动现场
扬帆破浪，任重道远，守正出新重担当。展望下半年，华商团队面对市场挑战与机遇，必须保持清醒的头脑和坚定的决心，通过战略的布局、部门的协同、风险的管理、基础的筑牢以及质量的保障，狠抓落实，创新发展，降本增效，以提高经营收益，用实际行动去彰显我们团队的力量，用不懈的努力创造2024下半年的最大可能！
