会议首先由集团财务负责人张传奇作专题汇报,内容涵盖2024年度财务决算和2025年度预算目标以及管理运行模式变革后的财务运营管控策略,提出"四纵四横"创新性财务管控矩阵,为战略落地筑牢数字基座。运营管理部部长郭佳林系统阐释集团组织架构和部门职能,通过公司分级授权管理模型的构建,推动管理效能再升级。综合管理部部长苏雄波宣读集团机构调整和管理人员任命,标志着集团人才战略进入"能上能下、动态匹配"的新阶段。集团总经理董伟作《2025年度经营计划报告》,为全年工作锚定航向,“干,是我们的不二选择!定好了,就干;要干,就干好。”
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集团董事长陆晓在总结讲话中强调,本次目标责任书签订标志着"目标既定,使命必达"的郑重承诺。各管理人员要围绕经营目标,以清晰的思路、过硬的本领、充分的准备,将目标任务转化为具体行动。经过与毕马威咨询机构深入合作,逐步构建适合公司快速发展的前、中、后台协同管理机制,持续优化组织架构和完善管理体系,直面挑战,珍惜机会,实干当先,凝心聚力,为集团高质量发展注入动力。
END
编辑:徐乐
图片:岑一凤
校对:苏雄波
审核:董伟

