9月22日，广西商贸“百日冲刺”启动会在总部会议室召开。公司总经理董伟、财务负责人张传奇、总经理助理赵钟华，总部和各门店管理人员100余人共同出席会议。会议由综合管理部部长苏雄波主持。
本次会议以“凝心聚力 决战百日”为主题，采用“线下主会场+线上分会场”联动模式，全面覆盖商贸总部及各事业部，系统部署冲刺阶段重点工作，为确保全年经营目标的达成凝聚共识、明确路径。
运营管理部部长黎庆作《广西商贸“百日冲刺”工作报告》，深入剖析当前经营形势，并从目标策略、执行推进和量化评价三个阶段详细阐述了冲刺工作安排。强调“百日冲刺”不仅关系到本年度的圆满收官，更直接影响明年开局，号召全体员工全力投入最后百天的决战，凝聚团队力量，坚决完成各项任务。
赵钟华、郭佳林、袁增旺、万鹏、宓韬、赵磊结合本事业部实际情况，依次作表态发言，围绕目标分解、策略执行和团队动员，表达了全力以赴、使命必达的坚定决心。
张传奇指出，面对时间紧、任务重的挑战，财务体系必须全面强化业财协同，为冲刺目标提供坚实保障。他强调要坚持目标导向，完善目标分解，强化绩效导向机制。结合广西汽车集团财务分析会精神，他提出要成为“专业运动员”——以系统、流程和客观规律为支撑，聚焦实际问题，持续提升专业能力与经营质量，每一位管理者都应在专业领域深耕不辍、坚持务实作风。
董伟在总结讲话中提出三大原则——“目标一致性、执行穿透性、结果导向性”，号召全体员工立即进入“战时状态”，以高标准、严要求、强合力，坚决打赢百日攻坚战。就决战一百天提出五点要求：一是统一思想、提高认识。百日冲刺会议不是形式主义，是统一思想，一起干，一起干好；每个业务都是靠团队的每个人实施完成的，各级管理人员和全体员工必须从内心响应全心参与，才能真正体现出全员内驱力是商贸的核心竞争力。二是直面市场、珍惜机遇。当前汽车行业已进入深度调整期，必须靠精细化管理赢得市场。希望全体员工珍惜机遇，全力以赴，和广西商贸共发展。三是强化目标与评价机制。围绕公司“三大主业”，强化“绩效目标+评价目标”考核导向，更全面评估过程成效与管理实绩。四是抓紧新产品，紧抓新增量。当前各品牌均有年度重点车型上市，必须把握产品热度与新车型上市机遇，全力冲刺四季度，做好“趁热打铁季”，做好“一季关两年”的准备，做好“百炼金钢季“的管理提升。五是构建“商贸的型”，打造“商贸的行”。既要通过“百日行动”体现团队执行力，更要持续强化企业文化与内核，打造一支能打胜仗、作风过硬的队伍。
董伟强调，定好了，就干；要干，就干好。通过四季度的全力冲刺，广西商贸不仅要达成年度目标，更要在经营战略与策略层面实现夯实基础，提质增效，为明年“十五五”开篇之年做好准备。
外埠店管理人员通过线上方式参加会议。本次启动会节奏紧凑、内容务实，有效统一全员思想。各事业部及门店团队纷纷表示，将坚决贯彻落实公司总体部署，聚焦客户与市场，凝心聚力、全力冲刺2025年经营目标！
