强基固本 提质增效
广汽商贸传祺品牌 2019年第一次工作会议
2018年，在公司董事会的正确领导下，
在经营班子的带领下，
在全体员工的共同努力下，
在汽车市场增长放缓背景下，
逆势实现稳定增长，
营业收入、利润完成及整车销售
均实现再创历史新高。
为了回顾传祺品牌店2018年的工作情况，布置2019年上半年的重点工作，转变思想、应对更有挑战性的市场形势。2019年2月20日，广汽商贸传祺品牌2019年第一次工作会议在成都长缘汽车销售服务有限公司顺利召开。广汽商贸总经理閤先庆，副总经理、汽车销售事业本部本部长张亮鸣及总经理助理、汽车销售事业本部副本部长吕国杰、钟宇源，汽车销售事业本部运营管理部部长孙鹤翔，广汽商贸储备干部、传祺品牌店总经理及销售经理等81人参加会议。
会议全景
一、工作回顾
广汽商贸总经理助理、汽车销售事业本部副本部长钟宇源对传祺品牌2018年的工作进行总结：系统的总结了2018年传祺品牌的市场以及经营分析，提出了改善的项目以及2019年的工作重点。
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二、管理架构变更
广汽商贸副总经理、汽车销售事业本部本部长张亮鸣对管理结构变更进行了说明：变革之后管理的精确度更高，管理的项目更细化，管理指令流转更明确，权利责任分配更合理，业务事务划分更清晰，业务操作流程更标准；同时制定了严格的管理考核机制，探究高效的激励机制；同时业财一体化与管理架构紧密嵌套，增加风险防范节点，增加制度管理监督力度。
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三、1月份业绩总结、上半年重点工作、考核报告
广汽商贸汽车销售事业本部运营管理部部长孙鹤翔就1月份业绩总结、上半年重点工作、考核报告：
①对2019年的工作进行了详细的要求：尤其专卖店要确保到店意向客户、数据的管理的完整性和真实性；
②日常的基础管理以及管理人员的工作开展进行了具体的要求。
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四、好事例分享
广州长蔚店总经理朱展应进行好事例分享：通过广汽新能源第一体验店的优秀的案例，分享高效的线索管理方法，提高成交，提高盈利！
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五、2019年重点工作部署
广汽商贸副总经理、汽车销售事业本部本部长张亮鸣就19年重点部署的规划提出4项发展：
①管理架构全面调整，加强现地化管理和辅导；
②搭建业财一体化系统，实现业务数据可视化；
③设立全新考核机制，贯彻能者上庸者下的用人方针；
④制定标准业务流程，杜绝运营危机事件发生；
张亮鸣指出2019年重点部署的工作内容，衷心的希望大家共同行动起来，拿出革命的精神，转换思想，坚守职责，为我们的传祺事业，为我们的国家自主品牌的崛起，贡献出自己的青春和汗水！大家一起加油！
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六、会议总结
广汽商贸总经理閤先庆对会议前几项议程进行了详细的总结，肯定了各传祺品牌销售店为商贸业绩“开门红”所做出的努力，同时对2019年的努力方向提出以下建议：
①建立信心：对商贸自身管理运营质量的信心；对主机厂品牌优势的信心；对产品品质的信心；对国家宏观经济政策的信心；
②要求全体店总努力学习，补齐短板，全面提升经营效益；
③强化风控意识、危机意识、担当意识、律己意识、变革意识5个意识。
最后，閤总指出：我们处在一个变革的时代，我们目前开展的一系列的工作内容都是顺应变革的内容：大变革，大学习；小创新，小改善！不断刷新变革体系，主动学习，跟上时代！因为我们当下就是处在一个变革的时代！
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七、参会感言
湖南广汽长坤汽车销售有限公司总经理江瀚参会感言：通过本次会议统一了思想，虽然之前遇到了一些困难，但是依然要坚定信心，迎难而上，肩负起企业赋予的使命；通过分享环节明确要紧跟总部的脚步，在落实实操上面不断学习、提升、改进；感谢领导给予管理者的包容，我们有绝对的信心，做到企业对我们的要求。
重庆长瀚汽车销售有限公司总经理江思翊参会感言：此次传祺品牌会议我感受无比深刻，让我深刻感受到广汽商贸的巨大变革，清楚的认识到到在当前紧迫的市场背景下广汽商贸领导处心积虑，对管理结构架构、管理精度作出更加的完善和细化，我们清晰的认识了传祺品牌在广汽集团的战略地位，我们更要统一思想、统一标准、放下身段，回归原点，清晰认识现状，敢于奉献、敢于担当、敢于创新，全力以赴确保销量、利润目标的达成。
广汽商贸储备干部田罡参会感言：2019年广汽商贸传祺品牌2019年第一次工作会议召开的非常及时，让我更深刻的了解到目前传褀品牌的严峻形势！同时也通过这次会议让我们明确了下一步工作的方向、清晰了思路，坚定了信心！相信在集团领导的支持下，通过大家的努力今年传褀品牌一定能打个翻身仗！
合影留念
2019年是广汽商贸传祺事业实现突破、再上台阶的历史新阶段。
全体广汽商贸传祺人将以管理促发展，向管理要效益，坚持自信、努力自强，强化战略引领、为实现企业持续健康发展，建成具有核心竞争力、自信自强的汽车销售企业而不懈努力！
再次祝贺2019年广汽商贸传祺品牌2019年第一次工作会议圆满成功。
图文来源：汽车销售事业本部、成都长缘
