9月，广州的9月依旧热火朝天
气温，依旧在30°C的边缘疯狂试探
——出门，我好难！
台风，依旧在海域悄然发育虎视眈眈
——出门，我好难！
然而，这个周六9月7日
出门，不难！
只需1个理由——
广汽商贸
2019年创新广汽IGA成果发表会
风里雨里，小编等你
俗话说得好：世上无难事，只怕有QC
运用PDCA，所有难题迎刃而解
瞧，倒计时只剩5天了
小编迫不及待想要剧透精彩内容
看看将要登台分享创新成果的6支金奖队伍
看看他们怎样开展QC 对抗难题
广丰物流
课题：《消除LI作业等待时间》
QC：滴水穿石小组
课题简介：
课题重点改善了LI搭载及整列作业，采用了RFID射频技术，打通了RFID设备及现地物流作业系统信息流，研发并拓展了物流信息系统，优化作业流程，消除了LI作业等待时间，顺利完成课题目标
有形成果：节省3人的增员，总工时节约13193小时，节约费用总和高达45.8万元。
无形效果：提高可视化及信息化水平，及各工序信息衔接及整体作业能力，创造了同行业内可推广的管理方法。
长和科技
课题：《提升雷凌尊贵特装版安装效率》
小组：钢铁侠小组
课题简介：
课题改善了雷凌车型产量骤增导致PPO工厂生产能力不足的问题。通过人机料法环分析，并同GTMC五大部门协调沟通，最终实现了由GTMC总装生产线不安装前保险杠雾灯罩，开创了车辆缺件下线生产模式。
改善后的生产模式实现了雷凌特装车工程节拍由单台90min降低至57min，节省工时合计11,000小时。课题合计产生效益647.7万元，同时可以横展至PPO在装车型C-HR项目，预计产生效益1750万元。
富田-日捆
课题：《开发整车物流仓储管理系统》
小组：团结协助小组
课题简介：
小组成员针对手工采集数据、人工统计报表等问题，通过自主开发整车物流仓储管理系统，提出库位智能分配、预约装车平台等方案对策。
系统有效解决了仓库以人工管理为主、信息化程度低所导致的数据统计时间长、作业效率低等问题，改善仓库作业流程，实现仓库信息化管理模式，有效提升作业效率，节省仓库人工作业成本。
长悦公司
课题：《提高保有客户续保率》
小组：娘子军团
课题简介：
要解决的问题是公司未达董事会目标的续保率问题，小组针对10个要因对症下药，制订对策并逐一推进落实。
实施改善措施后，保有客户续保率由原39%提升至50%，有效UIO客户续保率达61%。工作程序和业务促进形成了良性循环：续保量增加→保费提高→与保险公司博弈筹码加大→获得更佳理赔政策和续保支持→促进钣喷产值及续保提升。
丽新公司
课题：《提升销售店租车业务的车辆出租率》
小组：新研小组
课题简介：
选定了一家4S店为改善对象，历时9个月，目标是将出租率从18.98%提升至49.8%。
制定业务开展流程、整备项目及规范、优化车辆整备、接入大数据风控系统、多环节切入销售主营业务、B端合作开拓线上客户渠道等举措，出租率提升至56.99%，提升近38个点，产出作业流程20余份，相关管理制度3份。
此外，丽新公司已与广汽丰田达成合作，预计2019年推广至广丰222家销售店，投放新车将达1248台。后期还会拓展至其他主机厂。
广丰一店
课题：《提高潜客转化率》
小组：進化先锋队
课题简介：
小组要攻克的难题是仅有25.1%的潜客转化率。提出了四个改善措施：成立ONE俱乐部、设立试乘试驾体验官、推出异业联盟互利共赢新模式；增设数据组监控销售数据。
成效：
老客户推介成交量提升113台，邀约客户再次到店率从26.3%提升至34.5%。试乘试驾满意度从86%提升至92%，深度试驾成交率提升至29%。
潜在客户转化率从25.1%提升至33.6%，避免了在严峻的市环境下新车销量的下滑。
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