广汽商贸配套服务领域十分重视此次疫情防控工作，专门从所属企业抽调管理人员来协助配套服务部统筹疫情防控相关工作。整个疫情防控工作结合配套服务领域企业特性，按照“疫情防控保健康保平安、复工复产保服务保效益”的工作原则，做到“四个强化”，即强化疫情期间的信息管理、强化疫情防控的工作指引、强化措施落实的及时检核、强化管理经验的横向展开。
疫情防控保健康保平安，复工复产保服务保效益。为全面贯彻落实广汽集团及广汽商贸的指示要求，切实抓好疫情防控和生产经营两项工作，广汽商贸配套服务领域7家投资企业在落实疫情防控各项措施、确保广大员工的身体健康和生命安全的基础上，科学有序的复工复产，确保疫情防控和生产经营两手抓，两手硬。
滑动查看更多图片
各企业均建立了总经理负责制的疫情防控组织架构，广丰钢业专门设立了“疫情防控作战室”，将疫情防控预案、工作计划、工作标准、相关表格和工作进展张贴在作战室中，将相关工作可视化，便于把握疫情防控总体工作，掌握工作进展。
各企业多渠道、多领域、多方式采购防疫物资，保证了企业复工复产前相应的疫情防控物资到位。广汽丰绿充分利用股东方资源，其日方总经理从日本返回企业复工时带回了1000个口罩等相应防疫物资。各企业设立了专门的防疫物资储藏室，通过专人化、可视化管理，保证物资分发有序、管理得当。
各企业加强疫情防控的宣传工作，坚持“全员覆盖、形式多样、正向引导、凝心聚力”的原则，结合企业特性充分普及防疫知识，强化员工对疫情的正确认识，做到“严肃对待疫情不恐慌，正确防控疫情有方法”。广州钢还开展了“致敬先锋、一起抗疫”员工家属书画活动，将疫情防控宣传普及到了员工家属。
针对企业生产经营过程中涉及到的各个领域、各个环节制定严谨明确的防疫指引，让员工、让第三方作业人员能有章可循、有序可依。
针对疫情，各企业群策群力、充分发挥管理优势，关注细节、善于创新，形成了一系列行之有效的管控措施。
1、“拥抱互联网”
通过云之家“健康打卡”程序，掌握员工每日健康状况，自动获取员工打卡时的地理位置，掌握员工非在岗状态。能实现多地多类型人员健康打卡全覆盖，导出数据形成公司健康日报。
2、“距离产生美”
通过距离的定制化管理，在公司各个区域有效减少员工密切接触的机会。（依次为口罩丢弃点、更衣室、茶水间、办公室、饭堂、户外吸烟点）
3、“间隔也是爱”
通过物理隔断，在企业员工较为密集的区域形成人与人之间的“间隔”，有效阻隔人员之间的面对面交流。（依次为饭堂、员工休息室、办公室）
4、“杀出新天地”
防疫工作要力求无死角、无盲区，在日常消杀工作中容易遗漏的区域或物件也要做到“杀杀杀、杀出一片新天地”。（依次为外来车辆消毒、特种设备消毒、楼梯扶手消毒、厂区入口设置消毒垫、设备操作台消毒、快递设立消毒缓冲区、文件签署消毒、参观用品消毒）
5、“有趣小妙招”
在疫情防控对策中，发挥奇思妙想，小妙招也能起到大作用。（进出门用纸巾、打印机覆盖保鲜膜。用餐口罩摘除三步法、消毒时间目视化）
防疫复工鼓士气，安全生产创佳绩。疫情复工期间，广汽商贸配套服务领域各企业按照整体部署，统筹有序地做好复工复产，保证了各大主机厂及零部件客户及时稳定的生产供应、保证了重要工程建设项目的顺利推进。现在疫情防控工作进入了一个新的阶段，各企业将继续发挥持续改善的优良传统，保持信心、勇于创新、切实做好疫情防控工作，共同打赢疫情防控阻击战。
END
