IGA回顾丨组织金奖，向优秀学习

广丰一店的改善活动，主要依靠4方面保障：

（1）优化公司架构，设立出行改善部，各部门经理直接兼任部门改善专员，确保了业绩线、品质线、改善线三手抓。

（2）完善的考核激励机制，特别是对各部门经理的考核，增加了改善重视度指标。

（3）重视创新型人才培养，形成了技术型、管理型和创新型3通道的培养方式

（4）将改善工作常规化，每月固定改善例会，发挥强有力的协调推进作用。

长和科技年初创立了创新改善事务局，于每个季度的作业现场举办改善提案评审会，它有四大特色：

（1）要求全员参与；

（2）要求提案人自行制作资料，本人现场发表；

（3）通过展板及实物的方式，进行可视化展示；

（4）现场评选，大幅提升员工的改善意识和参与度，提高员工QC工具的运用能力及汇报水平。

湖南顺捷物流的创新工作，主要体现在“两个注重”：

一是注重创新孵化：对外加强学习，与多家科研机构合作，研发多款无人设备，组织改善专员前往物流技术展会学习；对内加强交流，每季度评选优秀提案，线上线下同步宣传。

二是注重活动可实施性：改善提案重点关注提案的落地成效，QC活动重在过程监控和总结分享，形成活动流程闭环。