12月29日上午,广汽集团副总经理李少带队到处置中心二期项目开展岁末年初安全综治大检查及调研工作,广汽集团安全保卫部部长郭伍雄,办公室、安全保卫部相关负责人参加调研,广汽商贸总经理闫建明、副总经理王科,安全保卫部、资产管理部、配套服务部、设备公司等相关负责同志陪同。
现场视察
李少一行先到办公楼会议室听取广汽商贸汇报安全管理工作,听取设备公司汇报二期项目建设及综治维稳工作,观看项目建设延时纪录总结视频和二期项目介绍视频。随后到二期项目施工现场检查项目建设进展及安全文明施工情况,深入了解焚烧系统处置流程和工艺、二次废物处理处置、余热循环利用等情况,同时广汽集团安全保卫部对施工现场进行安全隐患大排查。
听取情况汇报
现场调研检查结束后,在办公楼会议室召开总结会议。郭伍雄指出,广汽商贸、设备公司在推进项目建设中克服新冠疫情、邻避问题、交叉作业等影响,按时完成焚烧系统建设,未发生安全事故,成绩来之不易,值得表扬。希望继续加强岁末年初安全监管,认真做好现场隐患排查工作,把安全管理体系及措施落到实处,做到安全管控全覆盖。
李少作现场工作要求
李少对处置中心二期项目安全生产、综治维稳等工作给予充分肯定,表扬广汽商贸对二期项目建设进度和安全管理抓得紧、抓得严、抓得细,体现了广汽商贸有担当,敢作为,站位高。李少提出五点工作要求:
01
高度重视、提高认识。处置中心二期项目是中央环保督察整改任务及省、市重点工程,要聚焦问题,认真抓好安全生产。广汽商贸下属企业多,安全管理工作复杂,要时刻绷紧安全生产的弦。
02
明确责任、尽职履责。把安全生产责任层层分解,落实到企业领导班子及各部门,做到安全生产工作“一岗双责”制,即各级领导班子成员既要履行业务工作职责,也要履行安全生产工作职责。
03
健全机制、规范管理。进一步加强安全生产制度建设,在实践中完善安全管理体系和安全责任架构,不断加强安全管控力度。
04
强化检查、及时整改。二期项目建设时间紧、任务重、作业面交叉复杂,要认真落实“一线三排”。
05
加强值守、保证平安。目前正值岁末年初特别时期,要坚持牢记安全意识不松懈,同时高度重视农民工工资支付保障工作,严格落实主体责任。
闫建明对集团领导支持项目建设表示感谢,表示将严格落实集团领导要求,从严从细抓好项目安全管理,高标准抓好项目建设工作,按照计划时间确保项目圆满完成。
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