广汽商贸学院第五期储备销售店店总培训结业！

储备销售店店总培训项目结合公司每年汽车销售店新建计划，通过内部选拔与外部招聘相结合的方式确定培训人选，提前培养胜任销售店总经理岗位基本要求的管理人才。

本期培训周期为11月13日-12月30日，包括18门理论培训课程、广汽中心与广乘公司参观交流以及为期1个月的4S店现场实习。

11月13日下午，广汽商贸党委书记、董事长閤先庆等相关领导班子成员、相关部室负责人及参训学员出席开班仪式。广汽商贸党委副书记、总经理闫建明作开班动员，閤先庆董事长主讲“学以致用 转型升级 敢于担当——争做广汽商贸销售企业优秀经营管理者”开班第一课。

为期7天的理论课程中，包含广汽商贸企业文化及各领域管理要求系列课程13门，4S店运营管理系列课程5门，各课程均由该领域的部级及以上干部主讲，学员的学习情况纳入学员考评体系，旨在帮助学员成为有合规意识、理想信念、使命担当的广汽商贸人。

通过广汽中心的参观交流，学员对广汽集团发展史、党建情况得到进一步了解；在广乘公司的参观访问中，学员观摩了汽车装配的实况并在向导的介绍中初步解了广乘公司最新的品牌战略。

为让学员全面学习管理销售店各个板块的运营知识，做到学以致用，11月25日起，广汽商贸学院统一安排学员到广本一店、广丰一店、传祺一店、广州长蔚店等地点开展为期1个月的现场实习。学员带着实习课题，围绕销售、售后、市场等主营业务模块，学习店端管理知识并完成相应的课题论文，学员实习期间的表现及课题论文完成情况也会纳入学员考评体系。

课题发表是整个培训项目的最后一个环节，也是检验整个培训效果、确定学员后续任职方向的重要环节。

12月30日，课题发表如期举行，本期课题发表的评委由閤先庆董事长，闫建明总经理，刘宗新副书记，张亮鸣副总经理以及吕国杰总经理助理担任。

为让学员充分展示个性与想法，本期培训在正式课题发表前引入无领导小组讨论环节，学员针对指定开放性课题在限定时间进行分组讨论，每个小组在讨论完成后发表小组统一的观点并说明理由，评委们通过在讨论过程中察看各小组成员的参与情况以及在聆听小组观点发表，进一步把握学员的综合素质与综合能力。

在课题正式发表环节，学员对各自的课题进行简洁的表述，评委根据学员表述进行提问或点评，并根据学员的整体表现进行相应评价。

经过一个半月的学习，第五期储备销售店总经理培训圆满结束！通过系统学习，学员对广汽商贸各领域管理要求有了进一步认识，对广汽商贸系统内销售店管理体系与运营管理要求有了系统了解，对标杆4S店的运营管理模式有了更深体会，为后续走上更高的管理岗位奠定坚实的理论与实践基础。

培训考核通过的学员，将获得广汽商贸学院颁发的储备销售店总经理培训结业证书，同时也迈出了奔赴广汽商贸相关销售店任职的重要一步。