储备销售店总培训项目结合公司每年汽车销售店新建计划，通过内部选拔与外部招聘相结合的方式确定培训人选，提前培养胜任销售店总经理岗位基本要求的管理人才。
本期培训自5月15日-7月8日，包括20门理论培训课程以及为期1个月的4S店现场实习。通过系统学习，学员对广汽商贸各领域管理要求有了进一步认识，对广汽商贸系统内销售店管理体系与运营管理要求有了系统了解，对标杆4S店的运营管理模式有了更深体会，为后续走上更高的管理岗位奠定坚实的理论与实践基础。
开班仪式
5月15日上午，广汽商贸总经理閤先庆等领导班子成员、相关部室负责人及参训学员出席开班仪式。广汽商贸党委副书记、广汽商贸学院院长刘宗新作开班动员，閤先庆总经理主讲“学以致用 转型升级 敢于担当——争做广汽商贸销售企业优秀经营管理者”开班第一课。
理论培训
为期7天的20门广汽商贸与4S店运营管理要求系列理论培训课程，旨在帮助学员了解广汽商贸企业文化以及各领域管理体系与管理要求，成为有理想信念、使命担当的广汽商贸人。课程领域包括企业介绍、企业文化、制度法规、成本管控、商贸各领域管理要求与4S店运营管理等，各课程均由该领域的部级及以上干部主讲。
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4S店学习
为让学员更全面学习优秀4S店的系统化管理流程与管理特色，5月26日起，广汽商贸学院统一安排学员到广本一店、广丰一店、传祺一店、广州长蔚等四家4S店开展为期1个月的现场实习。学员带着广汽商贸学院给出的实习课题，围绕销售、售后、市场等三大主营业务模块，积极主动，虚心请教各领域主管，学习该店特色管理，实习结束由各店导师对学员进行现场实习以及论文撰写评价。
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课题发表
课题发表是整个培训项目的最后一个环节，也是检验整个培训效果、确定学员后续任职方向的重要环节。本期课题发表的评委由閤先庆总经理，刘宗新副书记，张亮鸣副总经理以及吕国杰总助担任，评委们围绕课题发表的专业性、逻辑性、表达力、业务力以及抗压力等进行多维度评价。
经过近2个月的学习，第四期储备销售店总经理培训圆满结束！考核通过的学员，将获得广汽商贸学院颁发的储备销售店总经理培训结业证书，同时也迈出了奔赴广汽商贸相关销售店任职的重要一步。
部分学员感悟
吴 涛
通过这次在商贸本部强化培训、深入到店学习，对我以后的工作有了很大帮助。不仅要成长为一个懂业务，会经营，有责任，能担当的专营店管理者，更要使自己管理的团队有责任心，有能力；公司有赢利力、有发展力，在发展与赢利中可持续壮大。
秦茂广
一个半月的培训是我经历的最长时间、最全方面的培训。经过此次培训，我站在储备店总视角、全面学习销售店各方面经营管理理念，对将来走上店总管理岗位有更加明确的方向和自信！
陈 铭
通过本期培训，补充了原有对销售店业务的空白领域，学会换位思考，从业务部门和全店角度出发，理解各业务部门间的壁垒，学会运用协调沟通，梳理店内业务开展，降低沟通成本；强化了风险防控及红线意识，对销售店运营中常见的相关情况有了进一步认知。
黄玉成
在我以后的工作当中将把我这次实习中学到的理念、思路、方法运用到管理工作，帮助目前薄弱环节的提升，完成公司下达的各项销售指标。我将摆正心态，做到精益求精，力求快速提高个人工作能力与管理模式，快速进入一个全新的管理状态。
来源：人力资源部
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