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这一组组数据的背后
是一群坚强的卫士在支撑
让我们一起看看他们的事迹
新冠疫情近期又出现反复，为企业正常经营带来了重大挑战，针对这一情况，广汽商贸快速行动，积极运用一系列数字化技术防疫抗疫，信息管理部及各项目组直面困难、辛勤付出，奋力拼搏、无私奉献，为公司经营提供保障服务，着力推动公司高质量发展。
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作为广汽商贸数字化转型的主要职能部门，信息管理部积极应对疫情下的项目建设和运营工作，安排专人担任项目经理，通过靠前负责，深入各项目进行现地管理、技术把关。
在销售领域数字化方面，业财一体化小组通过管理平台，受理销售店系统工单4151条，实现解决率达98.36%，同时完成系统优化及变更共计15项，开展RPA培训1期，有效保障业务平稳运行。
在物流智能化项目方面，项目小组积极组织远程项目会议1５次，有序不乱地进行开发工作，以最大努力，克服疫情困难，按计划保质保量地完成售后物流项目开发进度的70%。
▲物流智能化项目二期线上会议
人力资源一体化项目组因部分成员在疫情爆发的区域，无法现地推进项目。为按计划完成项目，项目组将战线转移到线上，通过昼夜奋战，基本完成8大模块开发，其中BI数据可视化共提取64项人力数据指标，实现人事数据和人效数据的可视化管理以及预警功能。
在办公自动化方面，疫情期间，EDP承载了2600名用户的线上协同办公，共受理审批单据41455条，为广汽商贸在疫情下的在线化办公提供有力保障。
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结合防疫抗疫安排，信息管理部全天候无休、加班加点，积极调配软硬件及网络资源，为公司的各项远程会议保驾护航，坚持“以奋斗为荣”的价值观，在完成日常工作后继续通宵完成会议室多媒体及视频会议改造任务。
▲第六期储备销售店总经理培训课堂线上发表
自5月21日以来，公司本部共召开97场视频会议，在线会议数量达到平日的5倍。为争分夺秒应对疫情，部分视频会议安排在非工作日，大部分视频会议还存在紧急程度高、准备时间短、在线人数多等特点，会议保障难度骤增。
为此，信息管理部通过多人轮换、提前安排、远程控制等方式，为视频会议的顺利召开提供充足的支持。
▲首期青年管理人才培训班学员选拔现地及线上考试
同时，向疫情防控小组、安保部门、纪检部门及设备公司等提供专属的视频会议资源，保障各项防疫抗疫工作部署的顺利传达沟通。
在人员轨迹跟踪管理上：
▲为上线访客扫码系统紧锣密鼓编写代码
一是继续开启饭堂就餐轨迹线上登记，为每一位就餐的同事提供快速、无接触的登记方式。
▲饭堂就餐扫码登记
二是自主完成开发人员来访签到程序，并于5月26日正式使用，做好疫情期间对来访人员的管理，践行“拥抱变化，快速行动”的价值观。
▲访客来访扫码登记
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为快速响应集团的护网演练工作动员，分别对商贸现有的49个信息系统和185台系统主机进行了41项安全自检，完成对250多条防火墙、网络交换机策略的梳理整改，并快速协调部署相关增强防护和监控值守的措施，抵御近一个月以来发现的攻击15013次。
▲网络安全监控
▲网络设备点检
确保没有发生重大安全事件，有效保障业务的开展。截止目前，公司网络及各应用系统的业务连续性实现100%达标。
疫情肆虐，线下受限。面对疫情，广汽商贸信息管理部及各项目组每一位小伙伴积极发挥专业的能力，秉持认真态度应对，开拓并守护着公司的线上世界。
虽然，这些同事的身影不一定站在业务的最前线，但他们依然不忘数字化的初心，牢记企业转型的使命，默默为商贸业务运营和发展甘当守夜人。
供稿：胡智钧
责编：王文强
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