让上下一心同频共振的企业文化落地生根 ——广汽商贸本部上半年企业文化践行记

广汽商贸有130多家投资企业，其中全资及控股企业有119家，为保持文化的统一性，增强员工的凝聚力与向心力，树立广汽商贸整体形象，统一各投资企业的文化宣传尤为重要。商贸本部通过制定“广汽商贸文化管理体系”展板设计与宣传要求，明确宣传内容、展板尺寸、放置区域等规定，全面规范全资及控股企业的文化宣传，同时也鼓励非控股及参股企业参考实施。

3月至5月期间，通过对投资企业发布文化宣传规范管理通知、要求投资企业邮件反馈实施情况以及现场抽查落实情况等，截至5月中旬，广汽商贸下属所有全资及控股企业均按要求对企业文化宣传进行整体规范。

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为帮助员工系统理解广汽集团及广汽商贸企业文化，广汽商贸学院在传承广汽集团企业文化理念的基础上，结合公司实际开发了《广汽商贸文化理念与品牌理念》、《广汽商贸十大价值观》两门课程，并认证了首批55名内训师，于4月下旬正式开启广汽商贸员工的企业文化学习之旅。

截至6月底，广汽商贸学院统筹组织本部及下属投资企业共开展248期培训，超过8000人参训，让员工对广汽集团及广汽商贸文化有了更深刻更系统的理解和认识。

企业文化的落地生根，需要通过制度进行持之以恒地强化，才能真正成为员工开展工作的指导思想。

为此，商贸本部通过制定十大价值观积分制考评方案，将十大价值观作为每月各级管理者对下属工作行为进行动态积分考核评价的标准，评价结果与员工次月绩效工资挂钩；通过制定评优评先奖励方案，设立十大价值观践行之星专项奖励，对本部及投资企业员工涌现出的代表好中选优，以年度表彰、通讯报道等形式树典范引新风；通过修订绩效考核管理制度，将十大价值观半年累计积分及排名与半年度考核得分直接挂钩，进一步强化十大价值观日常践行结果的应用；对照十大价值观，商贸本部还将对现有制度进行系统梳理，将十大价值观理念融入到各类管理制度中，通过固化于制，使制度成为十大价值观践行的有力保障，让十大价值观在广汽商贸的土壤上落地生根。

干部是十大价值观践行的推动者和引领者，商贸本部将十大价值观理念贯穿在干部选育用留的各个环节。在干部选拔与培养中，十大价值观成为后备店总和青年管理人才选拔以及课程设计中的必考必学内容；在新任干部任职时，组织新任干部强化十大价值观学习并签订《践行十大价值观承诺书》；在干部考核中，明确把十大价值观践行纳入干部考核加分项目，同时本年度干部参加十大价值观培训考核不合格者年度绩效考核只能为基本称职及以下。十大价值观逐渐成为广汽商贸全体党管干部的价值追求和内心共鸣。