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为了增加业务人员的财务意识，加强财务风险管控和支持运营发展，广汽商贸财务部组织开展业+财的困境与融合系列专题培训，并计划在各区域内逐步开展宣贯。
12月23日，系列专题培训活动首次在在乌鲁木齐长友利群通过线上线下的方式举办了西北区域交流培训会议，广汽商贸财务部有关负责人、部分区域财务总监、西北区域五家销售店中层干部等负责人参加活动，西北区域财务总监汤露担任讲师。
# 面对面探讨交流 #
高效互动
各与会代表通过问+答的方式进行探讨，并就目前经营管理和财务风险管理的重点及现状差距，与业务部门相关联的财务风险及管控要求、财务如何监督和为运营发展服务、业务与财务风险管控职责等重点课题展开现场互动交流。
# 案例分享 #
摆事实，讲道理，以案例分析来说明财务监督的重点和依据，财务支持运营发展的服务方式。
# 培训课程总结 #
01
此次培训让各业务部门了解财务风险管理与经营管理现状、距离和管理目标；
02
业务部门同事逐步掌握与其相关的财务风险及管控要求；
03
进一步明确业务财务风险管控职责边界，利用企业财务风险评价与风险地图；
04
重视一票式风险，更加强各部门间的沟通、协调、配合。
# 培训反馈 #
反馈1
反馈2
反馈3
本次系列培训活动的陆续开展，通过宣贯将使销售店业务和财务部门进一步明确：
财务风险管控的重点以及自身的职责；
财务如何为运营发展提供支持服务；
如何建立有效的财务风险管控；
业务财务问题矛盾解决的沟通机制。
增强员工们的工作素质，便于业务和财务部门更好的协同开展工作，助力公司的高质量发展。
我发誓！这绝对不是一篇科普推文
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