聊聊一店多品牌

通过梳理现有企业组织架构，优化整合可兼职的岗位，划分工作职责，梳理工作内容，打造精简化管理团队，进一步提高组织效率。并对售后部门进行优化，直接面对客户岗位以品牌为单位进行分解，保证为客户提供专业、专人化服务体验。生产岗位以生产工序进行合并，发挥各岗位最大能效，提升工作效率。

通过建立盈利中心，寻找盈亏平衡点，公司的盈亏平衡点是经营班子必须清晰掌握的界限，并针对盈亏平衡点采取相应措施。每月初对公司费用进行品牌、业务板块、盈利中心的分解，根据费用测算品牌两大盈利中心的毛利从而衡定盈利中心的经营能力，公司对盈利中心的达成情况设定绩效激励，各部门以合伙人的身份参与经营共谋发展。

强调提车资金统筹，每周根据提车进度提交提车资金使用计划，由销售经理和品牌总确认计划合理性，财务根据资金情况做好统筹分配；以节省财务费用为导向，调剂各品牌提车融资方式和现金提车比例，将资源利用率最大化；定期进行成果认定及返利监测。

结合广汽商贸降本增效要求，整合不同品牌间的资源，促进店内共享。一是市场资源共享（降本），二是增值业务资源共享（增效），三是大客户资源共享。