6月22日,广汽商贸在长沙举办了2022年第一次降本增效活动分享会,分享会由销售领域华中区域办公室承办。广汽商贸党委副书记、总经理闫建明,副总经理陈良忠,总经理助理林志斌,广汽商贸财务部以及华中区域21家投资企业总经理、相关企业的降本增效活动负责人通过视频和现场两种方式参会。
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回顾广汽商贸华中区域投资企业近三年在降本增效方面取得成果,同时代表华中区域销售领域介绍了2022年上半年在“人员整合、降低成本”、“售后产值提升改善”、“区域协调增效”三个方面开展的具体举措以及收获的成果。
分享了以“拓业务、增效益、降风险”为主题,企业在开源方面的思路和方法。
分享了企业在“优化库位布局、节约人员投入”的背景、方法和降本成果,并代表华中区域详细汇报了2022年下半年降本增效的目标和细化管理举措。
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与会人员围绕华中区域分享的内容展开讨论和观点分享,对降本增效的工作机制和改善措施进行了深入沟通,现场讨论氛围浓烈,集思广益,真正做到明确问题、分解问题、寻找对策。
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林志斌、陈良忠先后进行了点评。对华中区域降本增效方面取得成绩给予了高度的肯定。销售领域实现区域协同管理,发挥规模效应。物流领域分享的内容,体现了企业在降本增效的“匠心”。
林志斌希望华中区域在抓业务的同时,培养团队,提升全员降本增效意识,真正落实降本增效举措,以结果为导向,衡量投入产出比。
陈良忠希望以降本增效活动为中心,提升企业主动意识。经营层在开拓业务的同时,做好降本的精细化管理,为广汽商贸事业发展贡献力量。
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闫建明做了总结讲话。他从十四五规划国企改革的大方向出发论述了降本增效的重要性和现实意义,同时对广汽商贸降本增效工作提出了四点要求。
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建机制
广汽商贸降本增效五年规划,企业主要负责人要带头践行,建机制、提意识、出成效。
2
挖潜能
坚持挖掘企业各种潜力,不断为企业发展增添活力。
3
以量化指标为管理导向
明确考核机制,合理的人员配置,灵活的调整机制。
4
持续加强,不断深化
要建立健全降本增效的长效管理机制和体制,持续改善。
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会后,与会人员一同前往售后接待前台和售后车间实地了解“售后产值提升改善项目”的操作流程。
2022年是广汽商贸降本增效五年行动计划的第二年,广汽商贸通过开展各类降本增效活动,形成主动降本增效的意识,实现全员参与,持续改善的效果,助力商贸事业计划的顺利达成。
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