百日攻坚在一线 | 全力冲刺四季度，百日攻坚战目标

来自德国的林德曼废钢打包机是广汽丰绿的主要生产设备，以往一直采用委外维修模式，维修费用居高不下，维修周期及核心技术受限于委外维修方。为大战四季度保供保产，广汽丰绿决定开展自主检修，啃下这块“硬骨头”。本着安全、高效、稳定的检修原则，8位生产部骨干员工潜心钻研，利用国庆9天时间的攻坚克难，终于破解废钢打包机耐磨板自主更换和调试的难题，成功节约维修费用5万元。

一名生产部的员工在完成任务后感慨地说：

广汽丰田10月产生报废车辆600台亟需尽快处理，此数量已远超广汽丰绿目前报废车拆解最大处置能力。

为100%满足客户需求，广汽丰绿从广汽商贸十大价值观中的开拓创新，快速行动以及协同合作出发，快速变更业务处理流程，与广汽商贸兄弟企业建立合作机制，将报废车拆解场地转移至广汽商贸再生资源报废车拆解基地进行拆解，以更安全、更环保、更合规的处置方式大幅提升了报废车拆解能力。

因含油金属屑纳入危废管理，黄埔区环保局为立标杆、树典型，选中广汽丰绿主要客户作为含油金属屑进行危废豁免处置的试点单位。广汽丰绿坚持以客户为中心，快速出击，第一时间与客户展开沟通讨论，逐项制定应对措施。从前期协商、方案制作，到后期方案实施、设备投入、现场改善，最终仅用为期一个半月，完成试点相关基础设施建设。在解决客户难题的同时稳住自身业务，也大大提高了企业的市场核心竞争力。