9月15日，广汽商贸在哈尔滨举办了2022年第二次降本增效活动分享会，分享会由销售领域东北区域办公室承办。广汽商贸副总经理陈良忠，广汽商贸财务部以及东北区域10家投资企业总经理、降本增效负责人通过现场和视频两种方式参加会议。
成果分享
东北区域总监孙令鹏：
回顾东北区域投资企业近三年在降本增效方面取得成果，代表东北区域销售领域介绍了2022年上半年在 “区域业务协同”、“金融大额贷业务”、“人工成本控制”三个方面开展的具体举措以及收获的成果。
沈阳环沈物流总经理林友诚：
分享了“广本新仓库搬迁及智能化改善”、“变更基础电费计量方式”等四个案例，从效率提升和精细化管理方面进行阐述。
沈阳好车总经理杨延亭：
分享了“降低场地改造费”和“控制冬季采暖费”两个好事例，双向推进沈阳好车收益提升。
现场交流
与会各企业总经理围绕东北区域分享的内容及各自企业实际开展情况展开讨论和观点分享，对降本增效的工作机制和改善措施进行了深入沟通，现场讨论氛围浓烈，大家畅所欲言，真正做到发现问题方向、认真研究对策、制定解决问题的办法。
会议点评
广汽商贸财务部副部长张斐敏、广汽商贸财务部部长杨蝉伊分别对此次会议进行了点评。
张斐敏强调成本费用支出要“花在刀刃上”，衡量企业的投入产出比例；降本增效关键在于开源增效，要在业务开拓和效率提升方面下功夫。
杨蝉伊强调降本增效工作要从小事做起，从点滴入手，形成文化；要全员、全流程、全面地开展降本增效工作。期待大家一如既往地支持降本增效活动的开展，一起努力实现降本增效五年行动计划。
活动总结
陈良忠对此次会议的成功举办和东北区域降本增效方面取得成绩给予了高度的肯定，对东北区域的步调一致、统一管理、统一规划表示认可，表示加强党支部的管理、加强区域管理是今后的发展方向，认为东北区域的工作方法很得力，问题的分析很客观，敢于直面问题。
强调降本增效工作是广汽集团的统一筹划和广汽商贸自身发展的战略安排，并针对降本增效工作提出三点要求：
1
降本增效要形成企业文化，要在合法合规经营的基础上提高经营效益；
2
各企业要以务实的精神推动降本增效工作，结合企业自身特点，采取相应措施；
3
降本增效工作上要找准突破口着力点，主动作为抓落实，深挖降本增效潜力。
现场案例展示
会后，与会人员一同前往哈尔滨长青广本销售水平业务区实地了解“车辆店内上牌”业务的开展流程。
2022年是广汽商贸降本增效五年行动计划的第二年，广汽商贸通过开展各类降本增效活动，加强全员主动意识，团结一心，用心经营，以最饱满的热情和干劲，为达成事业计划目标做出应有的贡献。
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