致敬劳动者丨用心用情的后勤“保障员”

他积极思考企业存在的问题，克服诸多困难和阻力，完善了员工的评价激励机制，强化了员工沟通及员工价值观管理，他参考广汽商贸十大价值观和对员工的管理及能力要求，编制GTSP通用能力要件，定期开展能力评价；他制定了《薪酬管理方针》，统一了员工的薪酬价值观；他建立和完善降本增效的体制机制，组织开展强品质、提效率、降成本等各类重点改善各课题，各项指标均有较大改善。对于广丰钢业存在的后勤保障系列问题，他组织开展交通车管理改善、推进宿舍洗手间升级改造、饭堂窗口改造、后勤员工服务意识提升培训、后勤工作100%标准化等一系列改善，大幅度的提升了广丰钢业后勤管理水平。

在公司内部缺乏应对数字化、智能化趋势的规划和推动力，他积极推进数字化工厂建设研讨，开展系长级以上人员对数字化工厂的培训，统一共识，并组织与供应商交流，组织开展相关案例的交流和学习，内部反复沟通说明，明确数字化愿景并制作可实施推进方案。

专注工作，积极向上。

他落实广汽商贸安全管理红线十条，编写完成各层级安全责任清单，并将责任清单利用安全系统进行管理，督促各层级责任人尽职履责；他还协助办理危险运输资质，并通过政策研究，将售后养护用品采用有限运输方式进行合规化运输，有效降低危险品运输成本及法律风险；建立“尽职免责”调查处理机制，确保安全责任制有效落地。

在广汽商贸物流搭建的广汽商贸安全管理数字化平台项目中，他作为项目的主要负责人之一，在项目筹建初期，深度参与项目调研，落实调研现场业务，梳理业务流程，标准化公司内的安全管理流程；在项目开发过程中，时刻关注开发进程，为项目开发排忧解难，排除万难逐项攻破各项问题点，在项目上线后，根据现场业务的系统使用情况，提出多项系统优化和bug，并安排项目小组的人员落实跟进，持续优化系统。

专注本职工作，奋斗创造未来。

他作为宣传工作者，除了开展各项理论学习外，更承担起宣传保障、凝心聚力的职责。

在去年疫情最吃紧的阶段，他紧跟各企业保产保供、突击队支援一线的动态，用文字和镜头记录一幕幕真实场景，挖掘和反映各业务领域的奋斗故事、党员先锋们的先进事迹；同时，他也充分践行“协同合作”的文化理念，与团队成员一起为业务发展做好宣传保障和支持，以有温度、有真情、有共鸣的文字力量凝聚起广汽商贸人逐梦千亿的磅礴力量。

努力争做新时代新征程上的宣传者，让奋斗更加闪闪发光。

2022年因部门工作需要，她连续经历了前台-总务-文秘三个岗位的调整。她迅速调整状态，不断学习新岗位内容，及时转换岗位角色，出色完成各岗位的职责任务。

2022年上半年主要负责领导班子所在楼层的前台接待工作，除日常处理领导交办的事项外，同步提升完善前台接待标准化以及会务管理细致化作业流程，定期汇总公司主要会议、接待，并发布第二天重要会议、接待安排，以便提前做好工作安排，提升会务质量；落地实施会议物资的摆放标准并根据实际情况需要及时更新调整；根据不同会议性质制定对应的座位安排表并培训各楼层前台接待人员，提高会务效率、质量。

2022年下半年转入后勤，此时文秘组人员严重不足，除联络跟进领导日程外，主要负责文秘工作，同时协助总务管理工作，工作量虽大但依旧坚持，有条不絮的完成了各项工作。

一分耕耘，一分收获。

TA们有着不同的奋斗足迹

却同样汇聚成一股合力

构建“千亿商贸”高质量发展蓝图

最后一期我们将看到的是

勤勉奋进、勇于担当的

劳动者故事

敬请期待！