广汽商贸财务部以共享中心、业财系统等工具为抓手紧紧围绕财务人效开展工作，财务团队的人效已提高14%以上，取得一定成效。2023年此项工作已进入改革深水区，不以单纯减人为目标，既要提高单人单项工作时效，也要提升财务人员幸福指数；既要提高财务本职质量，也要赋能业务，加强业财融合。
为响应广汽商贸“提质增效”的精神，进一步提升财务管理效率，强化财务服务能力，财务部持续自我变革，继续在2023年深挖财务人效，通过优秀区域经验分享、会议探讨、现场辅导、企业试点、以点带面等多种措施落地执行并持续推广。
财务部将华北区域作为本次活动的首次试点区域。为统一思想，达成共识，2023年5月15日，在北京长瑞召开了提升财务人效分享研讨会议。华北区域财务总监汤露，华北区域财务总监助理杨思侠，西北区域代行财务总监助理李春华，以及华北区域全体财务经理参加会议。
经验分享
李春华就乌鲁木齐长友利群四品牌公司，通过两年左右的时间，将财务人员进行了优化，并改善财务人员的工作思路和方法，以及在西北区域推广的经验进行分享。
课题探讨
参会财务经理就财务人效提升和团队优化，财务管理工具标准化，企业与共享中心、企业之间的财务工作协同等重点课题，展开现场交流，各抒己见，探讨和分享了工作中存在的问题困惑、解决办法或改善建议。
汤露、杨思侠总结强调：财务部提升财务人效的实施方案，必须要落实执行。华北区域首先在北京长瑞试点，其在改善执行中总结经验，再到华北区域内推广。区域财务会持续给予推广指导，并向财务部汇报结果，为接下来持续开展跨区域推广落实提供经验或指导。
试点辅导
2023年5月16日-19日，李春华在北京长瑞进行现场辅导。通过查看资料、人员访谈、指导操作、开会总结等方式，从财务团队人效及职责分工优化、数据高效提取利用、财务管理工具标准化等方面的改善进行辅导。
本次分享研讨会和现场试点辅导，让财务人员明确了提升财务人效的重要性及职责，能为企业财务解决或改善，在提升人效方面遇到的问题和困难，得到参与人员的认可，进一步统一了思想，为后续推广起到示范作用；为贯彻财务部自我变革，发掘提升财务人效的思路，从提升财务服务水平支持运营方面落实，增强了信心。
财务部锚定“提质增效防风险”这一目标，以壮士断腕的决心，打破舒适区，冲破惯性思想观念的束缚，持续用力推动财务领域高质量发展。
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