降本增效 我们在行动|富田-日捆，向管理要效益

走活降本“一盘棋”，唱响增效“交响曲”。《降本增效 我们在行动》栏目，将紧随广汽集团“齐发力、拓增量、提质增效攻坚战”的工作部署，聚焦2023年严峻的市场竞争环境，挖掘广汽商贸各业务领域全力推进降本增效的新思路、新举措 、新亮点，积极展现工作成效，深入激活发展潜力，凝聚坚决打赢降本增效攻坚战的合力。

2023年1月，富田-日捆组织召开2023年度事业计划部署会议，确定发展方向，明确改善目标，围绕“强体制、拓业务、促变革、提质效、全力奋战2023”的事业计划方针，提出了统一目标，全力推进事业计划达成的工作部署要求。

富田-日捆领导班子多次深入一线开展调研，与管理人员和职工群众深入沟通交流，查找工作不足和问题点，召开研讨分析会议，为完成年度事业计划出谋划策。全力寻找“降本源”，努力吸收客户降本影响。每周召集各部门召开利润挽回措施落实跟踪PDCA专题会议，分析各项降本增效措施的效果，针对降本目标深度挖掘内外部降本潜力，强化费用控制。

为提升整体要员效率，各部门配合主机厂需求，强化应对产量波动的要员管理措施，利用均衡产量，协调人员跨部门支援，加强作业培训，优化要员配置，降低要员成本。同时，梳理管理费用可控项目，开展精细化管理，合理降低非生产低值易耗品等费用。

积极开拓“增效点”，强化盈利体制。今年来，各部门深度挖掘客户需求，多次积极与客户沟通，动态关注客户在商品车、销售店库存等方面的需求和信息，在物流采购、生产物流、整车运输、售后物流等业务领域竭力争取新机会，带来一定收入的增长。

在物联网、数字经济大背景下，富田-日捆积极开展物流改善研究，成立物流改革专项推进小组以来，每周固定召开物流改革专项会议，制定物流改革推进计划。外出参观交流学习物流改革方式方法，通过改善作业流程，导入自动化设备，完善业务系统，提升数字化水平，促进业务运作效率提升，进一步推动物流改革提质增效。

截止上半年，物流改革推进小组合计推进17个项目。2023年1-6月，通过开拓新业务、强化费用控制、积极开展物流改善，使上半年降本金额完成计划目标的104%，减少因客户生产波动及降价对业务带来的影响，为完成年度事业计划奠定基础。

深挖内潜勤改善，精益创新谋效益。富田-日捆坚持立足企业实际，秉承以精益创新提升生产效益的理念，从细节入手，真抓实干，全面落实降本增效促发展的生产目标，为公司快速高效发展贡献力量。