7月26-27日，广汽商贸完成了2023年创新广汽（IGA）初赛阶段的比拼，来自六大业务领域投资企业的41支QC小组，搭乘创新巴士，以崭新的姿态在初赛舞台上展现创新活力。最终，7支小组脱颖而出斩获金奖，将有机会登上决赛的舞台一展风采。金奖的背后，有将“广汽工作方式”和广汽商贸“十大价值观”融入QC小组活动的点滴，也有持续改善日常化和开拓创新深入化的实践。《创新故事说》栏目将带您走进2023年广汽商贸IGA活动的金奖小组，独家盘点他们的创新秘笈，敬请期待！
广丰钢业“钢铁侠小组”通过研究课题《降低威兰达车型铝板落料品质不良》，在2023年广汽商贸创新广汽（IGA）活动中荣获QC发表金奖。
2022年，广丰钢业面临更高的挑战，在高负荷生产的巨大压力下，稳定、卓越的产品质量成为了赢得客户信赖的关键。广丰钢业钢铁侠小组从客户意识角度出发，针对广汽丰田这一关键客户的需求进行分类和优先级排序，并结合公司年度品质方针要求，优先解决《降低威兰达车型铝板落料品质不良》，进一步提升客户满意度。
解决威兰达车型铝板加工的品质问题，广丰钢业“钢铁侠”小组通过广汽GTP工作方法，利用创新七维度思考客户关于产品品质的理想状态，分析课题的理想状态与生产现状的差距，在“关键问题”的基础上制定确定品质改善目标；并从母材校对、开捆、材料清洗、校平、缓冲、送料、模具冲压剪切、成品堆垛八大环节对威兰达车型铝板落料加工作业全流程开展全面的分解研究；小组成员以生产流程和作业标准为切入点，通过细致入微的现场确认和作业观察，“送料”和“模具冲压剪切”两大环节是造成威兰达车型铝板加工品质不良的改善要点。
确定改善目标后，小组成员分别对“送料”环节和“模具冲压剪切”环节进行分析，寻找造成品质不良的要因，参考过往铝板生产的良品条件设定经验，最终通过改造模具、自主设计安装成品滑道支撑架等合理、有效的改善对策，成功达成威兰达铝板落料品质改善目标。
为巩固改善成果，小组制定、更新了7份标准化文件，并成功在1条产线、3款车型、7个铝材品番中横展，实现了完整的3D-PDCA双循环。在改善过程中，小组成员主动发挥当事者意识，现地、现物、现实确认生产实际情况，灵活运用改善技巧和工作经验，通过自主设计和改善，成功改善威兰达车型铝板落料品质不良这一课题，改善成果得到客户的高度认可，进一步巩固客户的信赖。
客户的认可和信赖，是对“钢铁侠”小组及课题价值的肯定。展望未来，广丰钢业将继续深耕一线，扎根自主创新创造，让创新与改善精神深入生产经营的方方面面，成为持续推动广丰钢业高质量发展，助力实现“千亿商贸”发展蓝图的源动力。
