降本增效 我们在行动 | “全方位、全流程、全要素”降本，广州钢这么干！

编者按

走活降本“一盘棋”，唱响增效“交响曲”。《降本增效 我们在行动》栏目，将紧随广汽集团“齐发力、拓增量、提质增效攻坚战”的工作部署，聚焦2023年严峻的市场竞争环境，挖掘广汽商贸各业务领域全力推进降本增效的新思路、新举措 、新亮点，积极展现工作成效，深入激活发展潜力，凝聚坚决打赢降本增效攻坚战的合力。

起步即冲刺，开局即决战。年初，广州钢召开降本增效专题启动会，全面部署降本增效工作目标和举措，制定了品质提升、效率提升、采购降本、融资降本、管理降本、一体化降本6大维度50项具体工作，并制定明确的奖励兑现方案。各部门负责人签署《2023年生产经营责任状》，充分压实经营责任。

会议要求各级员工增强危机意识和降本增效意识，引导员工以创新思维、担当精神，行非常之策，出非常之力，深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力，“全方位”吹响“降本增效”集结号。

要降本，更要增效。全流程降本中质量成本是关键，“精品意识，精细管理，精益求精”是广州钢矢志不渝的质量理念。

广州钢从产品设计到交付使用环节全流程设置降本改善措施。广州钢全员主动靠前、勤思考、多尝试，通过不断优化完善O5板良品条件、对H220BD钢种性能进行迭代升级、PDCA持续跟进工艺缺陷并加以技术攻关、对定制产品进行特殊管控、定期交流逐渐标准化管理，通过上述措施深挖工序潜能，破解“降本增效密码”，GA外板内部降级率比计划减少5.7%，原品种合格率不断提升，提交精益高效生产的优异答卷。上半年广州钢实现品质提升降本项目同期目标的118%。

广州钢将降本增效贯穿于生产经营全过程、各环节、全流程，各部门协同联动，在各自负责的领域算出了一笔笔精益账：从股东资源对标、源头采购、长协谈判等方面进行采购降本；从提升产线效率及重卷产能、提升主线直下率、工艺优化等方面促进效率提升；通过以销定产降库存控溢量、优化包装方式、提升仓储资源利用效率等方面实现一体化降本；在一系列举措的作用下，将降本增效工作体现在时时处处。

源头管控是“本”，精打细算是财务管理模式的核心。在推进降本增效工作中，广州钢强化日常财务监督，前移财务风险管控关口，注重业财结合。充分识别全要素成本中占比高、波动大的成本要素，主动对接业务部门开展降本项目立项工作，发挥业财结合的专业优势，推动管理降本走深走实。

在财务自身降本方面，通过分析自身资金流转规律、优化支付方式、调整融资结构为切入点，不断挖掘财务费用可降本空间。2023年，利用供应商扩大使用票据供应链的时机，结合成本优势，在合规及风险可控前提下，广州钢积极调整原料款支付方式，其中银承支付占比提升至70%；在可控范围内以中长期流贷置换项目贷款，实现长期借款利率同期降低21%；从大额采购项目出发，进一步拓宽锌锭、电费等银行承兑支付范围；同时积极寻找有竞争力的协定存款利率。

在上述措施的共同影响下，广州钢上半年实现财务费用降本目标的204%，实现综合融资成本2.4%，同比计划降低20%。