为强化新任销售店总经理在国企认知、企业经营、财务与业务管理等方面的能力，系统提升履职能力，5月-8月期间，广汽商贸围绕店总能力模型及销售店盈利模型，组织相关领域资深管理人员，完成30门针对性课程开发。
01.
课程主题确定
为明确课程开发主题及核心内容要点，人力资源部赴广汽商贸销售店与资深店总及相关部门经理进行专题交流，逐步梳理出市场、销售、水平事业及售后管理等涉及的关键课程主题。
02.
课程开发组织
围绕各课程主题，人力资源部组织相关业务领域资深同事进行课程开发与研讨。课程以实用接地气为原则，一个课程主题聚焦解决一个课题，每门课程以实战案例分享为主，力求为学员开拓思路、提升经营管理思维。
03.
课程认证开展
在课程认证环节，由各课程开发人员对课程要点进行整体介绍，广汽商贸本部人力资源部、相关业务部门及新任店总学员代表担任评委，围绕课程价值、课程针对性与实用性等开展30门课程的评价认证，包括合规经营与管理类课程3门、财务与费用管理类课程5门、业务管理类课程21门及沟通力提升类课程1门。
广汽商贸将持续优化新任店总培训课程体系，助力销售企业运营管理思维创新，推动销售企业的高质量发展。
