近日，广汽商贸召开水平事业领域降本增效工作会议，广汽商贸副总经理卢伟聪，顾客价值创新部，以及水平事业领域各企业负责人及部分中层干部参加本次会议。
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会上，顾客价值创新部强调了广汽商贸在水平事业领域降本增效的工作要求，明确了“人”“财”“物”的具体措施，围绕严控成本费用、提升人均效能、强化资源整合及领域协同、狠抓业务拓展等工作落实主题，开展各企业分组讨论及发表。各业务板块企业积极响应，针对各业务板块要求，分析了各自企业的经营变动影响对策，可量化降本增效改善措施，并分享了各自资源整合协同案例及创新业务拓展的宝贵经验。共收集到降本增效可落地措施超过20条，其中领域内业务资源纵深横展协同、各企业营销费用精准管控及整合、评估技能培训的全员营销模式，人力资源与项目共同外包方式… 等多项建议让大家举一反三，深入探讨。
卢伟聪作会议总结
卢伟聪认真听取了各业务板块的降本增效措施及推进情况，强调大家须统一认识，通过企业间多维度协同优化，构建科学并有效的成本控制与销售效率提升体系，尽快推进落地，在市场竞争中占据主动地位并实现可持续发展，并对降本增效工作提出了以下要求：
优化成本结构，提升资源配置效率
深化各业务板块的成本管控能力，优化资源配置，通过精细化管理降低运营成本，同时加强与供应商的协同合作，实现成本的共同优化。
强化业务协同，挖掘新增长点
加强水平事业领域各业务板块之间的协同合作，通过资源共享、优势互补，挖掘新的业务增长点，提升整体竞争力，主动赋能销售店。
提升服务质量，增强客户粘性
以客户需求为导向，持续优化服务流程，提升服务质量和客户体验，增强客户粘性，通过口碑传播和客户推荐，实现业务的可持续增长。
创新业务模式，拓展市场空间
巩固主营业务体量的同时，积极探索创新业务模式，结合市场需求和技术发展趋势，拓展新的市场空间，为公司发展注入新的动力。
本次会议为广汽商贸水平事业领域降本增效工作指明了方向，各企业将按照会议要求，积极落实各项工作任务，推动公司高质量发展。
