Work Summary Conference
广州丽新创新广汽（IGA）发表会
广州丽新创新广汽（IGA）发表会
Introduction
7月6日，广州丽新召开了2023年创新广汽（IGA）发表会。广州丽新总经理石小磊出席发表会，各部门业务骨干、QC小组成员代表参加发表会。
围绕选题背景、要因确认、实施对策、经济效益等内容，广州丽新4个入围的QC小组进行了精彩的PPT演示和答辩，充分展现基层职工对“小、实、活、新”QC活动的热情参与。
评委一：广州丽新总经理石小磊
评委二：广汽商贸华南区域财务总监助理（代行）胡伟华
PART01
发表会开场
发表会开始，广州丽新工会主席李颖作开场动员，广州丽新工会希望通过“创为先”的企业理念和“创新广汽，超越自我”的活动口号，融合广汽商贸“十大价值观”为指导，鼓励广州丽新全体员工发挥主观能动性、树立全面的质量管理、开拓创新，协同合作，持续改善的奋进精神，通过培养创新人才提升企业实力和综合竞争力，助力完成广州丽新2023年事业计划目标。
PART02
正式发表环节
QC活动运用质量管理思维，用策划、执行、检查和总结，不断提升个人能力。广州丽新四个小组在工作中找亮点，找差距，选对题，解难题，做好题，立足经营，解决实际问题。
第一组
财务部勇气队
《财务风险防范》：杨洁谊
第二组
综合管理部卓越队
《广汽工作方式的落地与运用》：曾霞萍
第三组
业务部开拓小组
《以华为“铁三角工作法”试点拓展集团外企业长租客户》王亚镕
第四组
安全推进室新高度小组
《双重预防机制的落地与运用》：梁先波
PART03
颁奖环节
金奖
银奖
铜奖
PART04
总经理总结讲话
活动最后，石小磊进行总结发言，为了更好的开展公司的QC活动，石小磊要求，通过QC活动的PDCA方法循环，在提高质量，降低消耗，消除安全风险等方面下功夫，促进广州丽新管理水平螺旋式上升。
一是各部门要将QC活动融入实际工作中，结合自身实际工作情况，立足于“小、实、活、新”，活动课题选择要与公司生产经营和现场存在的改进空间紧密结合起来。
二是各部门要在QC活动引导、活动过程管理、激励手段等方面进行有效调整，充分调动全体员工参与活动的积极性。
三是各部门能围绕广州丽新的经营目标，以改进品质、降低消耗、提高效率为目的组织起来，共同发现问题，共同实施改善，借此提高广州丽新小组团队合作精神和组员分析能力、动手能力。
创无止境， 心有未来
不断创新，不断改善
让我们协同合作，激发活力
为促进广州丽新高质量发展而奋斗！
来源：广州丽新工会