为总结、评审和交流广州丽新2024年度QC成果，不断提高QC小组活动效果，2024年6月25日，广州丽新召开了2024年创新广汽（IGA）发表会。广州丽新总经理石小磊、副总经理陈叔明出席发表会，各部门业务骨干、QC小组成员代表参加发表会。为提高我司QC水平，特邀请广丰一店改善主管、广汽商贸GTP讲师周少乾前来指导点评。
围绕选题背景、要因确认、实施对策、经济效益等内容，广州丽新4个入围的QC小组进行了精彩的PPT演示和答辩，充分展现基层职工对“小、实、活、新”QC活动的热情参与。
一、发表会开场
发表会开始，广州丽新工会主席李颖作开场动员，广州丽新工会希望通过“创为先”的企业理念和“创新广汽，超越自我”的活动口号，融合广汽商贸“十大价值观”为指导，鼓励广州丽新全体员工发挥主观能动性、树立全面的质量管理、开拓创新，协同合作，持续改善的奋进精神，通过培养创新人才提升企业实力和综合竞争力，助力完成广州丽新2024年事业计划目标。
二、正式发表环节
QC活动运用质量管理思维，用策划、执行、检查和总结，不断提升个人能力。广州丽新四个小组在工作中找亮点，找差距，选对题，解难题，做好题，立足经营，解决实际问题。
业务部——驾驭精英组
《提升租赁业务长租司机服务品质》
投资管理部——氢能小组
《通过校正MIRAI实际综合耗氢量，实现节能增效》
综合管理部——共创小组
《提升品宣工作建设为业务发展赋能》
安全推进室——新高度小组
《强化监管力度，降低氢跑项目驾驶员驾驶违规》
每支队伍发表结束，评委们进行精彩的点评，来自广丰一店的周少乾老师对我司的QC发表内容，如何增加评价数据，行为分解多少次，对策具体化等方面进行了全方位的指导。
精彩点评
三、抽奖环节
现场除了精彩的QC发表之外,还开设抽奖环节,增强与观众互动,丰富现场活动。抽奖的观众获赠相应的精美礼品。
四、颁奖环节
颁奖
四、总经理总结讲话
活动最后，石小磊进行总结发言，为了更好的开展公司的QC活动，石小磊要求，通过QC活动的PDCA方法循环，在提高质量，降低消耗，消除安全风险等方面下功夫，促进广州丽新管理水平螺旋式上升。
各部门要将QC活动融入实际工作中，结合自身实际工作情况，持续改善，活动课题选择要与公司生产经营和现场存在的改进空间紧密结合起来。
各部门要集思广益，在QC活动引导、活动过程管理、激励手段等方面进行有效调整，充分调动全体员工参与活动的积极性。
各部门围绕广州丽新的经营目标，以改进品质、降低消耗、提高效率为目的组织起来，共同发现问题，共同实施改善，要把工作做到极致，借此提高广州丽新小组团队合作精神和组员分析能力、动手能力。
创无止境， 心有未来
不断创新，不断改善
让我们协同合作，激发活力
为促进广州丽新高质量发展而奋斗！
