4月28日，文贸集团召开阶段性经营分析会，重点总结1-4月经营情况，查摆面临的问题及需要协调解决的事项，部署下一阶段重点工作。凤凰集团党委委员、副总经理周建军出席会议并讲话。文贸集团党委书记、总经理俞慧洵主持会议。
周建军指出，今年以来，文贸集团努力克服了诸多不利因素影响，围绕主业开展了一系列艰苦而卓有成效的工作。1-4月经营分析会内容扎实、丰富，从数字的角度看文贸面临的压力仍然很大。
周建军强调，优化治理作为今年文贸集团的工作重点，要进一步加强研究、强化分析、精细经营。第一，要正确对待压力和考验。面对疫情变化的考验、国际贸易形势的压力，业务单元要认真加强研究，强化专业分析，才能从危机中捕捉机遇，从奋进中解决压力。第二，要统一思想，凝心聚力。文贸集团党委和领导班子高度负责，实事求是，以强大的勇气和高度的担当，依法合规地处理问题，需要大家的支持和理解。唯有统一思想、凝心聚力，才能深化改革、强化发展，一起闯关。第三，要创新思路，强化发展。文贸集团作为凤凰集团主业链上的重要保供单位是大有可为的，大家要坚定信心，不要忽视自身优势。要进一步围绕主业，加强行业政策研究，加强同业务合作伙伴交流，积极讨论可操作方案，在规范流程的基础上，开拓可持续的业务。
俞慧洵要求，各经营单元要进一步提高经营分析的能力，要重视“数”的作用，要通过数据深度了解经营版块的强与弱，经营单元负责人需要强化数据分析能力，在全面掌握业务数据的基础上分析业务质量，进而不断优化经营结构；要善作“量”的分化，要更好地分解工作任务，对于业务现有的数量、保有的存量、未来的增量，对于每一位业务单元的员工所能发挥的效率都明确量化；要建立“质”的导向，要不断提升经营质量，各业务版块要展现各自的价值，要通过老业务的保有和维护、新业务有质量的拓展，提速增效，增加利润，降低成本，实现高质量提升和发展。
文贸集团领导班子对分管单元1-4月经营工作进行了点评，并对下一阶段重点工作作出部署。9个经营单元负责人从业绩亮点和财务数据多角度详细汇报了本单元经营情况，企业发展部专项报告了文贸集团诉讼进展及风控管理情况。文贸集团各子分公司、各部门负责人，及各经营单元财务主管，工会、团总支负责人参加会议。