从不可能到可能，源于一张蓝图绘到底的定力和务实踏实地埋头耕耘。系统建设工作复杂，要啃下这一硬骨头，绝非一时之功，团队有过突破欣喜，也有过折戟沉沙。创新之路漫漫亦灿灿，方向对了坚持走下去，总能执“创新之笔”绘就文贸高质量发展的新篇。
MCS系统建设不仅要立足现有业务需求，还要考虑到支撑后期扩展应用。团队一次次地探讨研究，不厌其烦地对比测试。从基础数据准备到模板制作，从流程改造到闭环管理，他们不放松一个流程，不松懈一个环节；他们深入内部一线，征集意见，进行归纳梳理、制定解决机制；他们走近客户，以客户的视角探寻信息系统使用中出现的细节问题，细心打磨、反复测试。通过近百场大大小小会议的深入剖析，最终收集整理并落实解决九个大方面500多个条目的业务需求。
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出版分公司 谈杨霖：
“MCS系统建设历时9个月，为了确保成功迁移，需要对复杂的业务逻辑进行系统的分析，业务人员要学习新技术，技术人员要更熟悉业务流程，大家要打好配合，团队所有成员精神都高度紧绷。有一次，围绕卷筒纸代存代销问题，我们部门和仓储部、数服中心开了一整个下午的会，其间，大家有很多争执，一直没有讨论出所有人都满意的方案。当天晚上十点多，我发消息问数服中心的吴中立能否第二天再次开会讨论，他没有回复，却直接来到我的工位前跟我沟通起新的思路。9个月里，我们一起经历了很多事情，也一起战胜了很多困难，协调一致往前走，成为了最懂彼此的人。”
团队深夜加班沟通需求
来源：办公室
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