4月29日，鹏兴公司总部召开2022年一季度工作总结暨二季度工作部署会议，鹏兴公司总经理陈裕鹏先生、总部各高层领导出席现场会议；云南分公司负责人、福建分公司负责人、湖南分公司负责人以视频连线方式出席会议并作工作汇报讲话，财务部经理冯彩霞主持会议。
总部各部门领导、各分公司负责人分别对一季度的工作进行了总结汇报，分析存在的问题，提出具体解决方案，指出了实际工作与理想目标之间的差距，梳理分析原因，并主动提出改进措施和要求。
公司总经理陈裕鹏点评了各部门及各分公司的经营总结，分析了经营形势，指出了经营工作的差距，分析了原因，要求：
一是及时梳理日常工作中存在的问题，及时解决、提高效率、杜绝内耗。
二是紧盯年度经营目标，进行分解，及时调整策略，对市场的变化要有足够的敏锐和理性的判断。
三是积极主动，增强信心。各部门多交流多探讨，多掌握经营的思路与方法，变压力为动力。坚持目标成果导向。
并对各位负责人提出指导意见：
一是管理人员要有使命感，不断加强学习，强化学习，提高自己的业务能力和专业水平，形成高标准、高效率、高质量的三高观念，适应企业高质量、规范化的发展需要；
二是强调推行制度管理的重要性，由运营部负责，在各部门、分公司推广学习公司各项制度，做到人人自觉人人自律；
三是要加强绩效考核制度的落实和灵活调整，将绩效考核制度落到实处，用数据说话，灵活且合理调整；
四是要重视人才培养人才，细化分工，各部门负责人要提高管理水平，不断学习。
最后，公司总经理陈裕鹏对会议进行了总结，客观分析了当前大环境形势、明确了二季度的工作任务和发展方向。
第二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为达成全年目标夯实基础。
