2015年中子公司经理工作会议圆满召开

2015年7月17-19日，众业达电气股份有限公司2015年中子公司经理工作会议在汕头召开。公司董事长吴开贤先生及公司高管等出席会议，公司总经办、各合资公司负责人、各子公司主管经理及总公司各部门经理级以上人员，近150人参加会议。
吴董事长在会上作了重要讲话，他对上半年的整体工作进行总结，提出管理和经营存在的主要问题，并全面部署下半年工作重点和管理措施，他强调各团队要充分认识到经济形势的严峻，针对目前存在的问题要根据实际情况逐步整改，要继续强化风险控制、推行大区管理结构，提升管理意识和提升市场能力，精耕细作、开源节流、用心经营，要求所有管理人员要有所作为，充分体现自身的管理价值，确保利润总额的增长，保证股权激励的顺利实施。面向未来的众业达，吴董事长也在原来的“三覆盖”（区域覆盖、产品覆盖、行业覆盖）基础上提出了“分销网、物流网、技术服务网加上电商业务”的“3+1” 战略规划。
在为期三天的会议日程，总公司领导和各大区经理就上半年各自分管事业部、产品模块和大区工作进行了详细回顾与总结，并围绕下半年工作进行规划，照明、智能科技、工控网、西门子CPS新业务团队及负责人分别在专题汇报中作了介绍交流；五个大区和制造模块还分组交流，分享了心得体会。
会议期间，公司还邀请菲尼克斯、ABB中压、西门子团队进行沟通对接，还就常用财务分析方法、劳动合同法两个方面进行了专题培训。
此次经理会，通过2015年上半年工作回顾、部署下半年工作计划以及专题交流等内容，进一步明确了公司战略发展思路和管理主题，统一了思想、凝聚了共识、取得了圆满成功。