作为中德合作的典范，德国工业4.0的主要参与者和推进者，菲尼克斯电气已成立智能战略推进联盟，架起德国工业4.0和中国智能制造的合作桥梁，打造产学研和政府行业媒体共塑未来智能世界的新平台。
本文根据菲尼克斯顾建党总裁在工业4.0俱乐部的访谈整理而成。
德国家族企业在中国的新型管理模式
一个来自德国的家族企业，一个扎根中国的优秀企业，一个100%中国人管理的与中国产业共同发展的最本土化的德国企业，一个甘当配角用心把小事做好的优秀企业，一个坚持和坚守本土创新的德国企业。一句话，工业文明的优秀代表：产品为王、质量第一、创新创造、专业专注、流程体系、卓越运营、以人为本、贴近客户。还有一个特色，永不上市和不贷款，一个标准的德国隐形冠军。
菲尼克斯的企业文化核心：100%本土员工 + 100%本土管理
菲尼克斯电气中国公司企业文化和价值观的的核心就是“信任=责任”。
菲尼克斯电气中国管理团队从来没有“打工者”的心态，坚守梦想、使命引领，始终以主人翁的精神和创业者的心态，将全球先进的产品和技术带到中国，与中国产业共同发展，打造菲尼克斯与德国投资方、客户和合作伙伴、员工、社区和中国产业生态独特的信任伙伴关系，积极推动中国公司的可持续发展！
我们始终坚持企业的自主发展道路，100%本土员工、100%本土管理是这一理念最好的诠释，可以自豪的说，站在跨国公司平台上我们是有根、有灵魂的职业经理人！
菲尼克斯的理念：甘当配角
菲尼克斯人心系中国产业的明天，“小产品大事业”， 甘当配角是我们不变的理念。
首先，菲尼克斯电气从未停止过对工业4.0发展趋势的关注。较早的时候，就与德国政府相关部门就工业4.0对于生产制造产业的变革进行讨论，找出差距并归纳总结，明确了自动化和信息化对制造大国做大做强的重要性；
其次，菲尼克斯电气做人做事一向行胜于言，但使命引领，以积极主动的心态和坚定的行动推动中国产业的转型升级。
作为一个根植中国有使命的中国菲尼克斯人，有责任将最新最先进的工业4.0理念带到中国，作为中德合作的典范和桥梁，我们会与中国有追求的产业人大力推动工业4.0在中国的落地和发展，践行智能制造、助力中国制造2025！
将德国工业4.0的精髓运用到中国制造业中
德国希望高举工业4.0的旗帜来重振德国工业精神，解决德国制造业面临的瓶颈和挑战，用德国的工业精神来实现工业4.0的未来。
必须指出，德国通过高举工业4.0的旗帜重振民族工业精神，解决本国制造业的瓶颈和挑战，用德国工业精神实现工业4.0的未来，这对我们中国制造业的发展无疑是一种启迪和指引。当然中国人从来不缺智慧，求同存异和融会贯通，抓住工业4.0的精髓，解决我们中国制造业发展中的问题。
根据中国工业发展的现状，我们一定要在认识层面达成共识，然后一起来推进工业4.0的实施：
1.明确自动化技术在工业4.0中地位，提出中国要搞工业4.0，首先要对工业2.0进行补课，对工业3.0进行普及，加强自动化技术在生产制造产业链的应用。只有充分地采用自动化技术才能提高产品的质量和可靠性。
2.在迈向工业4.0的道路上，我们既要仰望星空，更要脚踏实地，从2.0、3.0到3.5，朝着4.0进发，永远在路上！
校企联盟共建，引领新型中国“智”造
中国产业的转型升级依赖于中国大学和职业院校的教育的人才培养，工业4.0如何落地取决于中国产学研的真正结合，投资教育就是投资未来，人才培养是工业4.0的基石！
所以我们现在的学校要培养面向未来的工程师人才。工业4.0的成功与否，关键在于今后有没有足够的技术人才来做这件事。因此菲尼克斯发扬创新精神，借推动工业4.0的强力之风，将工业创新创造的精神带到了学校，引起了学校教育体系的变革。
图为同济大学工业4.0——智能工厂实验室
另外，对于菲尼克斯来说，推动高校发展是菲尼克斯企业文化和社会责任的重要组成部分；基于此，我们与高校建立智能教育联盟，除了已经在同济大学落成的2个工业4.0实验室，目前有多个工业4.0实验室正在建设，并计划在未来3年达到20个这样的实验室。
特别说明的是，我们与高校共建的工业4.0实验室，都是基于每所学校相关专业优势及所在区域制造业特点，共同开展面向未来技术的学生培养和科研项目，打造真正的新型产、学、研模式，具有实用性和前瞻性。而且，我们计划在未来利用菲尼克斯的Proficloud工业云技术将所有实验室连接起来，实现联盟高校实验室的信息互通和资源共享。
全体制造业者的盛会
工业4.0在行动，任重而道远，独木难成林，需要更多的相关企业共同努力，菲尼克斯的经验给了你什么样的启发？
你的中国“智”造转型中，都遇到什么问题？
新信息技术对制造业传统发展模式产生了巨大冲击，中国制造业发展正在面临资源、能源短缺和劳动力成本上升的巨大压力。
智能制造是制造业转型升级的关键，任何企业和产业的转型升级都是痛苦的自我涅槃，都会遇到瓶颈。
人才，正是转型升级及结构调整的重要支撑。
