共力建材丨开展5S评比培训 打造干净整洁的生产环境！

为创建整洁、安全的生产车间环境，提高生产效率，9月3日，广东共力建材有限公司开展了生产车间5S评比培训，本期共计人数53人。

培训中，培训人行政人事黄主管，从5S管理的定义，5S管理的作用，如何做好5S管理等内容进行了深入讲解。通过具体问题具体分析的方式，让本次参会的车间同事加深对现场5S管理工作的认识，明白自身工作中的不足，也更加明确未来对现场5S管理工作的工作方向。

“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，它是生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法，“5S”的贯彻实行在企业方面能够降低生产成本、提升品质、安全生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡的工作场所。

通过一上午的学习，大家明白了，推行5S模式，说来简单，但要做好却非易事。决不是简单的开展培训、制订考核目标、进行检查这样阶段性的短期运动，而是一项需要一步一个台阶地坚持才能有所成效的日常管理活动。

同时5S管理也不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。其目的是创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，造就自律、诚信、高效的员工队伍。推行5S管理模式，最重要的一点就是需要每名员工都认真对待和参与，并且持之以恒、常抓不懈，这样才能有效改善公司的运营方式。

装进脑袋里面的东西,才会完全属于自己，本次考试53人，考试满分10人，仅有1人因漏做判断题而不及格，大家都有认真听讲，棒棒的！

希望通过此次培训，让每位同事都能汲取精华，严格要求自己，把所学的知识运用到工作中去，在工作中不断学习、实践，继续加强5S管理，为精益生产的顺利推进提供了有力保障。后续也将不断通过培训与实操，以及模范学习等方式，不断丰富精益文化、提升车间的精益生产管理水平，助力共力建材的综合实力再上新台阶。