今年政府工作报告中明确提出，大力发展数字经济，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。
工信部发布的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》表明，当前我国工业企业数字化研发设计工具普及率达到73%，到2025年目标普及率为85%。
信通院数据显示，2021年我国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP的39.8%；截至2022年时，我国数字经济规模达到50.2万亿元，同比名义增长10.3%，数字经济占GDP比重达到41.5%，这一比重相当于第二产业占国民经济的比重。
来到后疫情时代，数字化进程开始提速，随着经营规模扩大、销售区域扩展等行业竞争加剧，大宗商品行业面临产品种增多、资源有限、用户精准定位难、运营成本高等诸多复杂问题，仅是“降本增效”已经无法满足大宗商品企业的转型需求，而如何利用数字化工具渗透前端、中台、终端，已成为企业转型更深层次的需要。
当下，数字化浪潮已势不可挡， 越来越多的传统企业数字化转型意识觉醒，数字化转型已是大势所趋，数字化转型更是成为大宗商品企业未来生存与长远发展的必选项。数字化时代，那些能够更快地适应技术变革并将其应用于业务的企业，通常会在市场上保持竞争优势。
诚然，数字化转型的好处显而易见，如数字化可以自动化和优化业务流程，员工通过数字化工具和流程，可以减少人工操作和人为错误，节省时间和资源，降低运营成本。
且数字化在收集、存储和分析大量的数据方面极为便捷，通过数字化转型赋能能更好地助力企业搭建适合企业的风控体系，对整个过程进行严格把控，避免风险事故的发生；同时还能促进企业寻找新的商业模式和创新方法，更好地理解客户需求，提升个性化和定制化的服务。
但对企业而言，数字化既是挑战又是机遇。数字化不是简单进行企业的信息化改造，而是对原有模式颠覆和重构，需要企业投入大量人力、物力、财力，要培育科技研发团队，甚至重塑整个产业生态。
从公开数据看，我国目前79%大宗商品中小企业数字化转型处于初步探索阶段。《中小企业数字化转型分析报告》指出，中小企业中仅有8%处于数字化转型践行阶段，3%处于数字化深度应用阶段。
信息系统等资源配置投入不足、认知不清、数字化转型见效周期长、企业对能否真正解决业务痛点问题实现降本增效、数字化改造需求模糊而庞杂，实施路径不明，成为我国大宗商品企业数字化转型面临不能转、不想转、不会转、不敢转的共性问题。
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