大宗商品企业数字化转型新进程带来的价值

前言

当前全球贸易正走向数字化时代，在数字化转型的大潮下，大宗商品企业的数字化已从推动企业内部业务流程改进逐渐升级为运营合规与风险管理并重。

但因大宗商品的交易环节复杂多样、交易规模金额巨大、市场影响等因素，使得无论是生产企业还是贸易商、抑或是供应链服务商总是面临着各类风险和挑战。

例如，2022年夏天欧洲干旱严重影响河流流量和粮食产量，有可能在2023年时推高大宗商品的价格。再比如，现下全球开放，全球经济增速在放缓，对大宗商品的需求相应下降，价格也随之走弱，但俄罗斯和欧佩克的石油供应如果低于预期，又可能会相应走强。

此外，美联储的紧缩性货币政策对大宗商品价格也有影响。

日前世界银行发布的《大宗商品市场展望》报告显示，2023年大宗商品价格总体将呈震荡下行趋势，预计2023年大宗商品价格较去年将下降21%，在2024年才能保持稳定。

随着近年来期货价格发现功能与风险管理的普及，越来越多的大宗商品企业认识到利用衍生品管理市场风险的重要性并参与到衍生品市场，经过多种计价模式长期博弈竞争，借助各类期货套保工具对冲实物商品价格波动来锁定较低的原材料采购成本，提升抗风险能力。

在政策允许下开展“仓单服务、合作套保、定价服务、基差交易”等大宗商品交易及交易风险管理等创新业务，“期现结合”成为大宗商品企业风险管理的必然手段，通过“期货与现货”的联动结合，再辅以“智慧仓储、多式联运、电子仓单”等多种方法，推动大宗商品行业的采购、仓储、物流、交易、销售等上下游企业链条等方面发生深刻变革，带动产业全要素生产率提升，形成高标准的互联互通全国统一大市场。

众所周知，企业数字化转型是非常复杂的“系统工程”，但决不是形式上的技术和工具的转型，其本质涉及到企业商业模式、组织、经营、运营、流程、服务等的数字化变革。

它需要从业务场景出发，对信息化战略、数字化转型顶层设计、架构规划、安全体系规划等多方面入手，将数字化技术与企业的具体业务有机结合起来，解决企业业务协同、业务可视化、业务有效决策等一系列问题并落地实施，来获得企业的竞争优势实现可持续成长。

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