1月19日，众业达2015年第一次子公司经理工作会议正式拉开帷幕。公司董事长吴开贤先生、副董事长吴森杰先生、董事长助理吴森岳先生及高管殷涛先生、裘荣庆先生、杨松先生、翁建汉先生、陈烘先生等出席会议，来自总部和子公司近260位人员参加会议。
此次会议是为全面总结2014年工作并部署2015年工作而召开的重要会议，在对2014年重点、难点工作任务完成情况进行系统梳理的基础上，通过对各项指标数据的分析，总结2014年经营情况，剖析过程经营中管理工作的成效。清晰明确2015年公司各部门将继续围绕公司下达的年度经营目标，分区域、分模块加以重点实施。
会上，各部门高层负责人重点汇报了2014年的工作情况，对工作中存在的主要问题进行了分析，并针对2015年的工作计划，提出思路设想和行动计划。
针对2014年经营管理重点工作，总经理殷涛先生在会上进行总结，肯定了2014年公司在经营业绩上取得的成绩；同时指出了公司在建设方面的成效，不仅大区经理制度进一步确立并且发挥作用，更重要的是公司各方面进一步得到供应商的认可和支持，还涌现出一批优秀的子公司、团队和个人，市场地位进一步巩固和发展。在肯定取得成绩的同时，殷总也从增长目标、自身效率、竞争对手、资金使用等方面重点阐述了公司2015年工作面临的困难和挑战。
董事长吴开贤先生在听取汇报发言后做了重要讲话，他从强化资金风险控制，精耕细作、开源节流、用心经营，继续强化合理经营与管理三个方面，建议公司需进一步强化目标管理体系，注重过程，以保障各项年度经营目标的顺利达成，同时吴董事长也勉励全体员工，希望大家能秉着“合规、高效、协助”的精神，充分发挥“大众业达”体系优势，众志成城，为完成2015年各项指标而努力。
会议期间，公司对2014年在经营效益、产品业务取得成绩和进步的大区和子公司进行了表彰。另外，公司还邀请了施耐德信用经理肖丽萍女士就现金与信用管理风险控制这一主题进行指导和交流，同时还安排子公司财务经理进行培训。
为期三天的2015年第一次子公司经理工作会议顺利地落下帷幕，会议的精神、目标、策略和行动计划将有力引领与会人员和全体众业达员工奋力前进，为“大众业达”发展贡献自己的力量。