企业生产制造中的质量管理怎么把控？
用一个公式完美诠释！
生产质量管理=三意识+三控制+两武器
何为三意识？
所谓的品质培训，其实就是双心共济：良心+责任心！
最重要的就是培养员工有一个自我反思的意识，拿着公司的薪资，是不是匹配了相应的工作量，如未尽到工作职责，是否又会让公司遭受损失？
如果员工已经开始出现这种意识的苗头，那么接下来的“三检”意识就显得更有价值了！
❶自检意识
理论上来说，产品质量的直接对口关系是生产制造，而不是检验。而自检的重要性则在于对于出自本人之手的产品，在自我的意识里是否为合格的，如果是，才流向下道工序或车间。
❷互检意识
对于上道工序或车间流过来的产品，需要做到再次检验，反馈未达标产品。
❸专检意识
在自检和互检都过关后，对专职检测员灌输强烈的质量控制意识就显得至关重要了。
何为三控制？
管理注重结果，而结果的产生则需要在过程中把控。
❶首检控制
在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。
❷巡检控制
在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。
❸终检控制
在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。所以越是快完成的工作，所要严加控制!
明刀和暗箭？
如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员定要随身携带好2把武器：“明刀”和“暗箭”！
❶明刀
每天的生产早会上，要分析前一天生产中出现和碰到的质量问题，深入分析问题的危害性，使员工充分意识到不合格产品出厂对企业产生的负面影响以及损害用户的利益，继而层层追溯，明确质量责任，采取相应措施改进不足。
管理者每天手握明刀，质量便能提高一点。
❷暗箭
在品质控制中，暗箭的及时使出，能有效杜绝员工麻痹大意。
人员质量意识试验法的实施过程是这样的：
管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。
那些质量意识不强、工作不细致的员工，在碰到这种事先不打招呼，且随时随地都可能举行的“考试”时，就往往很难得到高分。
所以，要想经受住“暗箭”的考验，只有一个办法，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。
看到以上的论述
是不是顿觉“水很深”
但为了员工良好发展
并从企业的角度出发
作为一个合格的管理者
偶尔使出点“小心机”还是必要的~
