2026京港协同新格局论坛在京隆重举行

聚焦企业出海、资本协同、乡村振兴、绿色科技新路径

北京，2026年1月18日 —— 由香港熙汇控股集团与GLC全球领袖理事会联合主办的《2026京港协同新格局⸺新周期与航空经济驱动下的国际资本与企业出海新征程年度闭门论坛暨晚宴》于1月18日（星期六）下午在北京CBD成功举办。本次论坛以“小而精、深而实”为特色，汇聚了来自全国人大代表、全国政协委员、清华大学、比亚迪、德中商务集团、斯里兰卡“一带一路”组织、林达集团、元腾资本、深蓝创投、等政产学研各界40余位重量级嘉宾现场出席，另有三十余位海内外代表通过线上方式参与，共同围绕“乡村振兴、企业出海、资本协同、绿色转型”等战略议题展开深度对话与务实对接。

论坛设置三场主题演讲、两场圆桌对话、两个创新项目路演三大板块，全程聚焦“理性出海、产业为本、长期主义”的核心理念，旨在为中国企业在全球新周期下构建可持续的国际化发展路径提供思想引领与资源支持。

李晓林主席：出海需理性，产业是根基，长期主义是答案

论坛伊始，第十三届全国人大代表、第十至十二届全国政协委员、全国脱贫攻坚先进个人、中华慈善奖获得者、北京林达投资集团董事局主席李晓林博士发表题为《中国企业在新周期下的全球化路径、资本协同与国际出海建设》的主题演讲。

他首先表达感谢：“今天是周六，感谢大家在周末的时间来到这里，能够在这样一个相对小而精的场合中，大家面对面交流、深入探讨，我觉得非常难得。”

李晓林指出，过去多年，中国企业一直在讲“走出去”，“确实积累了不少经验，但也付出了很多代价，有成功的，也有失败的案例。”他引用数据强调：“2024年中国商品出口在全球占比已达到约10%。这说明我们的产品是有竞争力的，但问题在于——怎么走出去、走到哪里、如何控制风险，这是摆在所有企业家面前的现实问题。”

他直言不讳地举例：“很多企业在海外投资中踩过坑。比如有企业到印度投资，最后损失很大；也有企业在海外房地产、制造业中投入大量资金，却没能真正落地、持续运营。真正能够长期成功的案例，并不多。”

针对境外投资的核心逻辑，李晓林强调：“我始终认为，中国企业在境外投资时，一定要对当地的法律、政策、文化和商业规则有足够的了解。境外投资不是简单‘把钱拿出去’，而是要与当地合作伙伴形成长期、稳健的协作关系。”

他以林达集团近期在江苏投资的废旧轮胎资源化处理项目为例，详细说明其技术路径与商业价值：“这个项目通过微波技术，把废轮胎转化为油品。大家都知道，轮胎本身来源于石油，通过技术处理后，这些油可以再用于炼制柴油、汽油。”他进一步列出该项目四大优势：“属于环保与资源再生领域；税负结构相对合理；盈利模型清晰；技术来源融合了德国、美国的成熟经验。”

目前，该项目已引起中东和南美国家的关注。“比如阿根廷和海湾国家，他们有大量废弃轮胎，如果处理不当，会造成严重的环境污染。”但他坚持一个原则：“先把项目放在中国做成熟，再通过基金或平台‘走出去’，而不是一开始就把资金和项目完全放到国外。”

谈及当前金融环境，李晓林指出：“现在国内其实并不缺钱，尤其是银行系统，特别是中西部地区的银行，资金非常充裕。真正的问题在于——缺乏高质量、可持续的项目。很多钱‘放不出去’，并不是因为没有意愿，而是缺乏可靠的项目和团队。”

他系统介绍了林达集团五大业务板块：

1. 1. 房地产：“我本人长期在北京从事房地产开发，做过多个具有代表性的项目。在合适的周期进入、退出，是我们较早实现盈利的重要原因。”
2. 2. 文化旅游：“当前我们正在加大文旅方向的布局，探索文化、艺术与城市发展的融合。”
3. 3. 科技产业：“投向具有技术壁垒和产业落地能力的项目。”
4. 4. 风险投资：“早在2000年前后，我参与推动了中国风险投资领域的重要政策提案。当时国内对VC/PE的理解还很初步，但我们坚信科技创新需要资本耐心。我们参与投资的项目中，已有50多家企业成功上市，整体成功率在70%以上——这在行业内是相当高的水平。”
5. 5. 云产品与新产业形态：“包括数字化、平台化方向的探索。”

在乡村振兴与公益实践方面，李晓林分享了他在贵州一个村庄的帮扶经历：“那个地方交通极其不便，我们先修路、修码头，再修广场、组织文艺团队，因地制宜发展产业。后来，我们发现当地非常适合种植大马士革玫瑰，一年可收两茬，亩产可观；又结合当地土地条件发展生姜种植。”

更重要的是市场连接：“我们还通过电商体系，把农产品直接送到市场。过去农民种得好却卖不出好价钱，因为信息不对称、渠道被垄断。现在通过天猫、京东、拼多多的助农通道，我们可以做到今天采摘、明天发货、三天到消费者手中。这些年，通过电商体系累计销售的农产品金额达到数百亿元，真正让农民感受到‘产品变成收入’的价值。”他透露：“我现在也担任中国电商乡村振兴相关组织的职务，和天猫、京东、拼多多等平台都有合作。中国的农产品，本身就是一个巨大的产业机会。”

谈及当前企业出海的误区，他再次强调系统性风险：“很多企业以为只要产品好就能卖出去，但忽略了合规成本、本地劳工法、环保标准、税务结构等隐性门槛。我们在江苏的轮胎项目之所以先在国内闭环验证，就是为未来出海建立可复制、可审计、可本地化的标准模块。”

最后，他诚挚呼吁：“今天讲的内容更多是一些个人实践和体会。今天的论坛主题非常值得反复探讨。企业出海、资本协同、产业落地，都不是一次会议能讲完的事。我建议未来围绕这些主题多办几次、更深入地讨论，真正促成项目对接与资源落地。无论是企业出海、资本合作，还是乡村振兴，我都非常欢迎大家未来进一步交流、深入合作。”

主办方介绍：熙汇控股与GLC理事会

香港熙汇控股集团及北京GLC全球领袖理事会创始人京熙在开场时宣布两项重要进展：

香港熙汇控股集团已于2025年12月12日在香港正式成立。她表示：“我们选择在这一时间节点起航，是基于对新周期的判断——企业全球化正从‘速度优先’，转向‘品质与长期价值优先’。”

她详细阐述集团八大核心业务方向：

她强调：“当前，中国企业‘走出去’已不再是简单的贸易输出，而是涵盖资本协同、金融安全、国际规则、ESG标准与本土融合的系统工程。香港熙汇控股集团的使命，就是成为这一复杂过程中的“投资机构”与‘‘信任桥梁”。

关于GLC全球领袖理事会，京熙介绍：“GLC全球领袖理事会成立两年来，始终秉持‘小而精、深而实’的理念，围绕数字经济、科技创新、医疗健康、‘一带一路’、中非合作、房地产与产业发展等前沿议题，已成功举办28场闭门论坛。”

她指出GLC理事会的独特价值：“我们不追求规模，而注重质量。每场论坛邀请30-50位真正有决策权、有实操经验、有国际视野的企业家、投资人、政学产研等行业领袖，确保对话有深度、对接有结果。过去两年，已有多个合作项目从GLC论坛走向落地，包括中德智能制造合资、中非农业产业园、东南亚新能源电站等。”

她总结道：“新周期呼唤新责任。我们期待通过今天的深入交流，资本与企业能够更加理性、稳健地协同前行，共同应对全球化的新挑战与新机遇。”

主题演讲：宋泓均《企业出海的新时代创新思维与实践路径深度解析》

宋泓均（中国人民银行资深研究员、中国资深系统工程专家、曾长期任职基层政府并主导全国农村电网改造项目），发表了题为《企业出海的新时代创新思维与实践路径深度解析》的主题演讲。

他指出，当今世界已进入“系统跃迁”时代，若认知仍停留在旧范式（如电子管时代），将难以应对芯片时代的复杂挑战。真正的破局之道，在于掌握系统性分析方法——通过“分与合”的结构化思维，拆解矛盾、重构关系，从而找到关键约束点与杠杆解。

他强调：“企业治理不是简单分化，而是系统性重构。”合作结构一旦错误，调整成本极高；而精准的小投入，在条件成熟时可引发“经济化学”反应，如乡村振兴中的结构性跃升。他以高铁轨道优化、家乐福选址等案例说明：资源必须集中投向关键节点，复杂问题方可迎刃而解。

最后，他提出企业出海需持续自问三个核心问题：我们想做什么？能做什么？如何实现？ 唯有以科学方法论驾驭不确定性，方能在全球新周期中行稳致远。

圆桌一：《全球南方可持续国际通道：中国企业的新外延增长》

本场由刘大成教授（清华大学工业工程系博导、中国产业发展研究院副院长）主持。

问题一：ESG如何从“合规成本”转为“战略工具”？

杨昕睿（德中商务集团执行董事）回应：“这个问题确实非常关键。从我们在德国和欧洲服务中资企业的实践来看，ESG已经不是一个‘要不要做’的问题，而是一个必须要做的问题。如果企业希望进入德国这样门槛极高的市场，那么ESG并不存在‘做或不做’的选项，只有‘做’和‘做好’的区别。”

他举例说明：“以德国和欧盟为例，相关法规非常具体。比如包装法、电池法，都要求企业必须在当地设立合规代理，负责回收体系的建设与监督。这意味着，从产品设计、物流、销售到回收，企业必须提前完成制度性安排。”

他还指出：“在供应链层面，如果你是大型企业的供应商，或者处在国际供应链中，你的客户往往会要求你提供完整的ESG报告。这已经成为合作的‘入场券’。因此，从企业角度来看，ESG已经不是单纯的成本考量。如果你不具备相关能力，企业在欧洲市场几乎是无法长期生存的。”

潘亮（比亚迪首席可持续发展专家）系统梳理了比亚迪的转型历程与国际化路径：

在描述国际化三阶段时，他提供了清晰的时间线与市场策略：

在承诺方面，他给出明确目标：

最后，他点明出海背景下ESG的战略价值：

问题二：如何平衡ESG长期成本与战略收益？

杨昕睿补充：“从成本结构来看，ESG确实需要投入，包括回收体系建设、人员配置和技术投入。但从收益端来看，这些投入并非单向消耗。以德国的电池回收体系为例，目前市场上电池回收能力其实是供不应求的。电池回收之后，可以用于再制造、建材利用等二次价值开发。未来，谁先建立起完整的回收体系，谁就掌握了新的产业资源。因此，从长期来看，ESG并不只是成本，而是可能成为新的商业机会和产业入口。”

问题三：全球南方被低估的风险与机会是什么？

雅西鲁·拉纳拉贾（Yasiru Ranaraja，斯里兰卡国际问题专家、斯里兰卡“一带一路”组织创始董事）表示：“我们机构长期与多家中国企业合作，主要协助企业在南方国家进行投资布局，包括设立公司、财务架构、合规安排等。”

他分析：“从整体来看，中国经济增长仍然保持稳定，而中国制造业在全球的占比非常高。相比之下，许多亚洲、非洲和拉美国家，虽然劳动力成本较低，但在制度、法律和产业基础方面差异很大。因此，中国企业在进入这些市场之前，前期调研极其重要，包括对法律制度、市场规则、文化习俗、政府结构的理解。”

他总结：“每一国家都有自身的优势和风险。成功的关键，并不是简单复制中国模式，而是深入理解当地经济结构和社会环境。我们机构的核心工作，就是帮助企业在投资前识别‘哪些事情可以做，哪些事情不能做’，降低系统性风险。”

圆桌二：《资本如何真正陪跑企业出海，而不是只投不管》

问题一：资本在出海中的核心价值是什么？

于永刚（元腾资本创始人兼董事长）分享：“我刚从欧洲回来，也在思考这个问题。我们现在看到，中国在制造业和科技型企业方面，具备非常强的基础能力。但真正要把这些能力带到海外，单一企业是很难完成的。”

他提出模式：“我们在国内一直做的一件事，是‘产业+资本+政府引导’的模式。现在，这一套逻辑正在被复制到海外。我们不是单纯把企业带出去建厂，而是：带着国内的龙头企业、带着产业解决方案、同时对接海外当地的财团，在海外共同组建产业集团，再反向整合当地资源。”

他讲述真实案例：“我们在法国成立过一个文旅基金，把法国的科研机构引入中国，做芳香植物的一二三产融合。在广州项目施工过程中，法国园艺专家注意到中国常用的一种三轮工具车。这种车在中国售价大约4500元人民币。法国没有类似产品，如果有，价格在6000–7000欧元。他一次性订了20台，带回法国使用。”

他由此得出结论：“企业出海最核心的价值，不是资本本身，而是订单。资本是有成本的，要稀释股权。但订单是企业最直接、最安全的成长路径。我给企业的建议是：不要盲目出海；先从订单出发；在有限资本下，把钱花在市场拓展上。”

刘大成补充宏观背景：“2018年之后，美国对中国发起关税战，中国企业主要通过第三国转口贸易应对。但从2024—2025年开始，这条路基本被彻底封死。现在，不仅查原产地，还查生产过程溯源，甚至查用电结构。一旦违规，关税处罚可以高达300%。”

问题二：如何筛选“陪跑型”资本？

曾琼斌（深蓝创投创始董事）提出：“企业在不同阶段，需要的资本能力完全不同：早期需要订单和资源；成长期需要资本化和规模扩张；后期需要并购、产业整合。我认为，创业者在选择投资人时，最重要的是：是否能一起成长，而不是只盯财务报表。我们有一句话，叫‘六个出’：出人、出钱、出力、出心、出席、出财。”

刘大成（清华大学工业工程系博导、中国产业发展研究院副院长）比喻道：“在中国，企业和投资人的关系经常走向两个极端：要么企业觉得投资人不懂业务；要么投资人觉得企业离不开自己。但真正健康的关系，应该像谈恋爱：差距可以有，但不能失衡。好的投资人有几个特征：投资后是否放手？是否持续连接上下游资源？是否长期陪伴企业成长？判断方法其实很简单：调研这个投资人过去是怎么做事的。是否帮助过企业？是否在困难时支持过？这些比估值重要得多。”

于永刚（元腾资本创始人）则提醒现实：“这个问题本身，其实要看企业所处的现实位置。大多数企业，在融资过程中是弱势方。不是每个企业都有资格去‘挑资本’。只有真正具备核心价值、稀缺能力的企业，才有选择权。企业要做的是：清醒认识自身阶段，匹配合适的资本类型，而不是执着于估值博弈。”

问题三：资本与创始人的信任基础是什么？

曾琼斌（深蓝创投创始董事）答：“投资人和创始人首先是伙伴关系。出海不是单打独斗，而是组队作战。投资机构的优势，在于它投的是一整条产业链。当企业加入已经形成的海外生态，抗风险能力会大幅提升。”

刘大成（清华大学工业工程系博导、中国产业发展研究院副院长）总结：“信任的核心是相互欣赏与风险共担。出海本身就是在陌生环境中行动，投资人与企业要做的，是在不确定中减少损失。真正的信任，不是没有博弈，而是在博弈中找到共赢空间。世界级产品可以标准化，但应用一定是区域化、本土化的。谁能整合本地人才、本地资源，谁就能走得更远。”

于永刚（元腾资本）强调：“我认为，最核心的是方向一致、价值观一致。创始人必须对企业发展拥有主导权，资本的角色，是助力，而不是收割。如果双方目标不同，无论是在国内还是海外，都走不长。真正成功的出海，一定是：创始人与资本同行，而不是对立。”

路演一：三赏咖啡机器人

韩堃（三赏科技创始人/董事长）介绍：“这是非常重要的机会，也非常高兴能和各位在这里相识。我们的项目确实和出海有很强的关联。”

他展示产品：“这是我们的咖啡机器人。我们不是全球唯一，但我们是全球唯三的3D咖啡机器人。”他解释底层逻辑：“智能时代对人力的替代，核心体现在三个方面：第一，取代高重复劳动；第二，取代人工难以长期解决的问题；第三，取代低利润率环境下的人力结构。”

他定义产品：“它不仅仅是一台机器，而是一间独立的咖啡店。在多个维度上，要超过人工门店，尤其是在营销、消费者体验方面。我们要求机器人在五个方向上超越人工，其中不包括价格。最核心的三个是：口感更好、品类更多、效率更高。”

运营数据亮眼：“在国贸展会最高峰时，一天卖出546杯，单日销售额接近9000元。效率是23秒一杯。”

商业模式为轻资产加盟，“加盟率目标设定在95%以上”。利润测算：“在全国不同级别场景下，一台机器每年运营282天，可实现约18万元利润。校园场景利润较低，但可以覆盖基本收入；优质景区和展会场景，加盟商年利润可达70–80万。”

出海策略明确：“除了澳大利亚，我们也在推进越南市场。一位广西的合作伙伴已经对接越南旅游局，对方判断市场规模在1000台左右。海外市场的核心逻辑是：发达国家是刚需，发展中国家是‘技术降维打击’。”

投资人点评原话：

• 问：“你们的咖啡豆品质如何控制？” 答：“咖啡豆由专业咖啡人员制定配方，不同产地、不同年份、不同烘焙深度都有对应方案。国际评级处于中高端水平。”
• 问：“你们是自建工厂，还是委托代工？” 答：“目前全部委托代工，使用我们自己的配方。等规模上来后，再考虑自建。”
• 问：“现在市场很多是免费投放模式，你们为什么要卖设备？” 答：“免费模式本质是赚供应链的钱。我们是独立沉淀型模型，设备是完整经营单元。”
• 问：“目前市场主流价格在9.9元以下，你们16元是否偏高？” 答：“最低价可以做到10元。16元是实际跑出来的数据，并非拍脑袋定价。”

路演二：清北学府·AI K12教育

马言柠（清北学府联合创始人）坦言：“今天的论坛，一场聚焦出海，一场聚焦投资。我们作为初创项目，在投资板块中从各位专家那里得到了很多非常专业、直接的建议。”

她强调理念：“我们并不是觉得这个赛道不好，而是它确实已经非常内卷。但正因为内卷，我们反而想做一件更有野心的事情，尝试对现有模式进行颠覆。我们更强调‘教育的温度’。”

项目依托中国教育集团、北大研究员体系、北大考试研究院，“获得拔尖人才培养、高考命题与录取研究专家的战略与学术支持。”

三大产品线：

• 自学宝：“不是卖一台机器。我们认为，孩子即使面对AI，如果没有专业教师的服务，仍然会存在专注力不足、学习主动性不足等问题。因此，自学宝融合了‘五位一体’的办学服务体系，强调人机协同。”
• 办学宝：“在符合教育政策前提下，通过AI测评系统+教师辅导，为孩子提供个性化学习支持。”
• 单词宝：“并非主打盈利产品，而是作为生态赋能工具存在。词汇学习必须与阅读能力结合。”

她直面行业痛点：“目前80%的AI自习室处于亏损或关店状态，原因在于：只卖设备、不做运营赋能、不交付学习结果。我们的模式是：降低加盟门槛、不依赖重师资、提供完整五位一体服务体系，确保门店生存与盈利后，再谈教育赋能。”

融资计划：当前估值1.2亿，出让10%，资金用于课程研发升级、AI算法与大模型训练、人工校准。

投资人于永刚直言建议：“未来3–5年，传统教培行业将大规模出清。AI发展速度极快，教学将全面走向个性化与智能化。”

马言柠回应：“我本人从事教育30年，师范出身。我不否认AI的趋势，但教育在当下仍然无法完全脱离人的服务。成年人可以自我管理，但孩子做不到，这正是教育服务存在的意义。”

论坛在热烈而务实的氛围中圆满结束。与会嘉宾一致认为，在地缘政治复杂、绿色壁垒高筑、出海风险上升的新周期下，中国企业唯有坚持产业为本、本地融合、长期主义，方能在全球市场行稳致远。

闭门晚宴圆满成功：深化信任，共启合作新篇

论坛结束后，主办方于当晚20:00在北京CBD举行高规格闭门晚宴，延续“小而精、深而实”的交流基调。欧美同学基金会理事长、河北欧美同学会副会长、欧美同学会理事李军先生应邀出席，与来自政界、商界、投资界及学界的23位核心嘉宾齐聚一堂。

晚宴氛围融洽而高效，与会嘉宾围绕“京港资本协同机制”“绿色科技出海路径”“全球南方市场准入策略”等议题展开深度对话，在轻松环境中进一步建立信任、识别合作契机。多位嘉宾现场达成初步对接意向，涵盖中欧新能源合作、东南亚智能装备落地、乡村振兴数字化平台共建等多个方向。

这场思想与资源高度浓缩的晚宴，不仅为论坛画上圆满句号，更标志着一批务实合作从“理念共识”迈向“行动起点”。未来，GLC全球领袖理事会将持续推动此类高质量闭门对话，助力中国企业在新周期下稳健出海、行稳致远。

编辑：承泽