每一年
为数6000万到10亿只的帝王蝶
只为可以继续生存下去
置家领航人也一样
开展“置家领航者”魔鬼训练营
经历7次蜕变，36个小时野外训练
每场重生蜕变只为团队能更好发展
10月15日，“置家领航者”训练营圆满落幕，通过2天1夜，36个小时军事化训练，置家董事及高管们在一场场磨合熔炼中重生蜕变，激发潜能、实现更高效的团队管理和打造。
14日一大早，置家执行董事吴湖南、置家董事徐鑫、执行总裁陈超颖、置家副总蔡灿、业务副总邹勇坚、各战区区长、部门董事以及职能大后台负责人共计32人，早早便到达了训练场，换上统一的迷彩服，以最好的状态开始了为期两天的拓展活动。
在教官的指引下，打乱阵型，组建新战斗团队，确定各队队长、队名与队呼，授旗、士气展示、团队宣誓，大家都以高配合、高效率的状态迅速完成。
在这36小时的魔鬼训练，我们窥见了“领航家”存在的意义，也在堪称“虐”的一场场挑战中，窥见了“领航家”们的特质与未来。
与敌较量中，战友之间的一个眼神，一个手势，一个暗号，形成彼此完美的配合，这就是信任的力量，这就是团队共融共赢的力量！
你若信我，我便义无反顾；你若信我，我便把后背交给你，把自己的生命交给战友，同进退，共生死。
在工作亦是如此，我们是一个团队，忌猜疑、窝里斗，而是要相互信任、包容、心往一处想，劲往一处使，我们才能战胜所有困难，达到共赢！
对一个人身体上的磨练，可以磨练他的心智。何为磨砺？能接受的是锻炼，不能接受的则是磨练！
圆木、轮胎极限挑战、匍匐前行，这不仅是一场对耐力的考验、对勇气的考验、更是对团队的考验！在泥水中，铭记平台价值观，爆发潜藏的战斗力！
置家领航人训练营的目的绝非“虐”人，而是希望通过亲身体验的方式，让伙伴们进一步感受到团队合作、个人潜力爆发的力量，明白置家价值观——共融▪共创▪共生▪共享▪共赢的本质力量。
置家执行总裁陈超颖更是有感而发：”目前我们这个团队、这个行业正处于大破大立之势，要想在这场战役中获胜，就要激发个人潜能、团队潜能，此次训练营中切实感受到，我们这支团队是有潜力的，是可以一起打好这场仗！”
美国的乔治·巴顿将军曾说过——战场上除了胜利就是失败，没有平局。商场如战场，残酷的环境，拼到最后，最根本的就是人与人的对抗，是用人的最基本对抗所有的残酷环境和复杂关系。
此次企业管理层沙盘模拟—《沙漠掘金》，透过游戏的体验引导，训练置家领航人的领导能力及目标管理，一个企业在经营过程中，从前期企业目标制定到团队的分工协作，涉及到战略、业务、财务、采购等多个维度内容，每一个因素都影响着决策，每一个决策是否清晰，每一次团队成员的执行是否到位，可能都会对结果产生影响。
在所有强调结果导向的高绩效管理组织中，军队是第一，士兵无条件服从长官的命令，因为他们的管理结果最残酷——生命的输或赢。
通过卓越圈训练，所有队员认识到没有完美的个人只有卓越的团队，激发团队意识、个人责任意识，经营多大的项目，经营者和管理者就要承担多重的责任和惩罚！
正如陈总谈到：“置家一直经营下去且越来越好的理由，就是我这十多年藏在心中目标——我希望和我在置家一路同行的队友中能至少产生10个亿万富豪.....，而要实现这个目标，除了业务线发力外，还需要打造我们自己的核心竞争力——职能后台，我会用3年的时间，带领咱们这些人，把置家品牌打造的更有价值，让这个小目标能在我50岁之前实现......”
36小时的“置家领航者”训练营没有虚度。经此一役，领航者们脸上都增添了几分韧性，也若有所悟，分享了自己两天来内心的触动
“一个人可以走得很快，一群人才能走得远！团队会给你支撑、鼓励和帮......"集团副总裁职能大后台负责人蔡灿分享道：“在这里也给我的职能团队提2个要求，一、职能后台的工作没有不可能，我们存在的价值就是帮业务线创造更多可能；要做业务最坚强的后盾，二、希望职能后台的每个员工都能怀揣热爱，不断成长，工作上做到'又红又专' !"
置家董事吴湖南分享到：“市场在不断淘汰着，只有远离安逸，全力以赴！一次次项目能完成，是因为有惩罚，每个人都全力以赴，如果在工作中大家能把训练的状态带动工作中，不用三年，这个平台和平台上的每一个人都会更好！"
2天的管理层魔鬼训结束，但对这支置家平均从业年龄6年以上管理者们来说，真正的挑战才刚刚开始，因为他们承载着公司的希望，更担负着团对几十上百号人的责任与重量!！
去尝试、去挑战、
去超越、去打碎所有的障碍！
融入团队，借团队的力量，不断突破自我
