有一种奋斗叫“我是百万经纪人”
有一种优秀叫“我们是百万团队”
有一种习惯叫“让百万成为习惯“
在2019年“收官之际”，有这么一群人用拼搏与汗水交出最满意的“百分答卷”，是他们用行动告诉我们，在置家这个平台上，不仅有百万经纪人，还有百万团队，更拥有“让百万成为习惯”的能力！
他们就是——天河一部A5（12月份业绩122万，刷新店组记录）以及金色梦想店（12月份业绩118万，又一次拿下百万店面荣誉）
每一个成功的案例都不是偶然，看看他们为何能如此优秀，听听他们是怎么说？
刷新店组记录122万/月
做"为实现目标设计最佳的路径"的管理者
每一个管理者都有一个百万团队的梦想，但管理绝非易事。在采访中李彬武透露：“虽然我们团队一直都很优秀，但是今年却没有实现"百万"的目标，不想因此留下遗憾，征求团队成员一致决定在12月份冲刺拿下"百万"荣誉。“
而他身为天河一部A5团队的管理者，身上不仅肩负着队友的信任，更肩负着实现"百万"目标重任。
”一百多万的业绩该怎么做？“
”如何分解这一百多万业绩到个人？“
”现在的市场动态是怎样？“
”客户最想要的最优质最笋的盘又是那些呢?”
…………
李彬武常暗自思考并部署规划12月方向及工作，聚焦主攻楼盘项目，分解每位队员工作，凝聚团队统一步调……现如今，回忆起12月份团队奋战的场景历历在目。
记得当时还剩下最后一个星期，团队业绩还差20万就能突破百万，心想：要是按照之前的步调跟方向，实现百万目标的可能性不大。为此，调整步调紧逼队友，要求梳理并跟紧客户，同时，锁定一个方向，全员强攻。
“对团队、对队友、对自己，甚至对客户、项目，我都有清晰的认识跟把握” 李彬武自信说道，也正是因为他能掌握全局并根据具体情况及时调整最佳路径，是这支团队蜕变为百万店组的“火箭助推器”。
“能做到百万店组的成绩离不开队友的辛苦付出，团结一致、执行力强、长期保持学习、复盘的习惯，是这个优秀团队的基本。” 李彬武说道，如果给团队贴上签，他认为是：专业，专业的服务！
李彬武非常重视队友的成长及专业程度，每天都会安排时间培训团队考核并检验成果，有时会让队友分享成交心得，有时还会让队友提出一个房产问题，让大伙一起学习成长。
在专业服务问题上，李彬武更是严格把控，要求队友在服务客户中，客户提出任何疑惑，在专业回答上要分毫不差，要给客户留下专业服务的印象。这就要求经纪人熟盘，熟政策，自身知识储量要足。
对李彬武而言，他要打造最专业的团队，把团队'专业'的标签推广出去。完成了百万店组的目标之后，他表示，之后对团队也将有更高的要求，2020年再度刷新这记录，打造最专业的百万店组团队。
身为置家金色梦想店A组店长，罗兵时刻以身作则，冲刺更高目标，自10月份逆市拿下“百万门店”荣誉，创造112万/月后，曾给自己跟团队定下目标：这次百万业绩只是开始，要让百万业绩成为习惯！
时隔一个月，再次拿下“百万门店”荣誉，甚至比10月做得更好，12月金色梦想店创下118万/月，让百万真正成为习惯！
如何让百万真正成为习惯呢？一个团队能保持业绩稳定不是一朝一夕，不是一个动作一个方法就能够保持。罗兵表示，这就需要长期丰富的管理经验积累和团队资源的持续沉淀，慢慢让团队走入一个正循环的状态；
这就少不了团队文化建设，"务实、反思、学习、规划、自律"这十字箴言不仅是罗兵管理团队的座右铭，更是团队的价值观。
当然，还少不了目标的设立跟激励，为冲刺12月目标，再次拿下百万业绩，凡是每周有带看成功者奖励现金。不断通过激励来鼓励推动团队不断成长提升和保持持续优秀，让团队保持正循环不断发展壮大。
“作为店东，要有预估市场的能力。“罗兵说道。作为团队"掌舵者"，要具备预估的能力，要根据市场情况调整战略部署，用实力让队友信服并认可，这样才能齐心聚攻同一方向。
战略上有部署，战术上也有侧重点。12月行情对比10月行情氛围稍差，但是罗兵抓住三个点，第一员工心态，最后一个月，大家都想回家过个好年，更加容易调动积极性。
第二严抓过程。“过程我盯得很‘死’，只要把每一环节做好了，结果定不会差强人意。” 罗兵解释道，12月份每个人的工作都有计划的具体分解到每日每周的工作，
同时，每天都会开夕会，让大伙“述职“并复盘：今天主要做了什么、吸了多少客、遇到什么难题、为什么会产生这结果…
第三抓转化率，每天都会根据团队情况构思当天的转化率，带看前中后都会分析，如何把转化率提高。
很庆幸，在团队的努力下，上下一心拿下12月份百万业绩，2020年，罗兵将扩大团队，分2名队友去开店当店长！
百万业绩不是个例
在置家这个平台上
我们要让百万成为习惯
2020年，加入置家
向百万经纪人学习，与百万团队同伍
同时也为百万团队的精英们鼓掌
期待2020年在置家的平台上
如雨后春笋般涌现更多的百万团队！
