这是一场真正的峰会，
这是一场属于置家人的峰会，
这是一场研讨战略定位的碰撞峰会!
又是一年东风好,万物欣然始争！置家集团董事长张锡荣于2019年度置家核心创业者年度目标会议向一从创业者们表示由衷的感谢！金戈铁马战沙场，2018年市场压力加大，但大置家年交易额超200亿，置家二手门店与贝壳达成战略合作，解决了多年的发展瓶颈问题，同时在逆势下门店数量同比增长113%，且91%的门店实现盈利。同时也是置家集团进入多元化发展的里程碑，无论是在土地储备、项目建设及销售方面都超额完成年度目标。逆市下仍获如此佳绩，离不开全体置家创业者的共同努力！
置家战略开局初见成效。2019，置家将稳站新起点上，平台将通过“共融、共创、共生、共享、共赢”的价值理念，开放平台边界，引领行业变化。并融合更多产业链资源，包括：土地、建设、房源、客源、人才、资金等，为我们创业者提供资源保障。与此同时，通过组织优化、业务流及业务动作的拆分，提升管理的宽度与深度，让置家平台真正成为最受欢迎的创业者平台。
集团总裁陈超颖承接战略话题强调，打造最受欢迎的创业平台必须具备的格局、思维变化。同时肩负起不可推诿的使命，不仅“让经纪人活下去”，而且要“让经纪人站着活下去”，最终实现“让经纪人活出尊严”！
最后，陈总提出“五共”的深刻价值观：
“共融”：从思想、认知上与行业生态链、社会发展视角共融，积极应用实践，资源只有被使用才能发挥价值。
“共创”：主动为发展商和客户创造价值，最终实现自身的职业价值。
“共生”：面对行业信息化发展态势，只有共生，才能真正做好抵御市场风险的冲击。
“共享”：共享文化是资源整合的最高境界，无论是平台还是信息与资源，只有共享才能实现高度整合。
“共赢”：当上述四点能够都做到，我们所享受的就是共赢的成果。
陈总在最后，规划实现百城万店十万经纪人、平台GMV超1万亿、成为华南区头部经纪平台的战略目标愿景。
在接下来的两天中，集团中有24位极具份量的嘉宾为大家带来紧贴一线业务市场的分享和工作模式探讨，让我们回顾一众藏龙卧虎的高手：
侯志平
来自三战区智勇二部总监侯志平，持续保持良好的创业心态，从不抱怨市场，不抱怨离开的伙伴；反而从得失中思考自己的管理重心。“前半年一帆风顺；下半年逆水行舟。作为管理者：必须为将之道，当先治心，泰山崩于前而色不变。”
吴宇生
置家二战区荣耀三部的吴宇生，获得本次峰会优秀分享者之一，也是少数能够在环比17年保持业绩正增长的部门总监，这离不开他个人的勤奋和管理魅力的发挥。
骆总
来自广州一线学府高材生代表人物，人称骆总，以不按套路去的幽默分享引爆全场，小编顺便透露一下，骆总是我们年会盛典上其中一个使命代言人。在此，先卖个关子，让大家期待年会盛典的报道吧。
李文强
懂得感恩，是一种修养，也是一种勇敢面对困难的力量！中祈地产拓客部李文强为2018年在分管部门工作总结，成绩是结果，感恩是源泉。感恩拓客部负责人郑惠京先生在过去一年对于自己的帮助，感恩团队对自己的信任与支持。相信，有了这一份懂得感恩的心，将会获得更多在前行路上的支持，也能推动2019目标完成的动力。
李尔迪
能够在一个公司，服从业务发展需要的调配，并始终坚持一个学习的心，做到“复制粘贴.超越创新”是中祈电销中心高级董事经理李尔迪最好的价值观。坚信自己能不断向部门负责人“大哥”吸取营养和经验，更深深明白到要做好事业，实践与学习同样重要。
黄土毅
在地产行业中，有很多曾经不被看好、没有天分的人，就是凭着一股韧劲，专注当下，最终超越他人。中祈地产二手业务中心负责人黄土毅总经理，就是典型代表。心无杂念、心无顾虑，只是“傻傻”地相信老板赋予的工作和指引方向，坚持做下去。成就了他今天独特的行事方式，无惧变化，只管去做。
黄伟龙
佛山置家，是一支冲锋部队，因为带领者黄伟龙总经理是一位“打不死”的强将代表。在2018年10月，拥抱贝壳，拥抱变化，黄总是二话不说，坚决执行。黄总就那种因为相信看到未来，才是能够去到未来的人。作为佛山经纪人，只有做到“有贝而来”，才能“借壳筑“家”！
梁健成
集团独特的经营理念和发展空间，吸引无数精英加盟。其中有曾在融创、越秀等大品牌下深耕商业的梁健成。加入后梁健成马上感受到自由度很大，只要不违反公司规定，任何方式只管去试。在中山尚景天峰项目中，梁总逆向业务战略，一个月时间完成了发展商两年的目标，让发展商、甚至业界跨目相看。这一点就足以代表“共融、共创、共生”的例证。
吴湖南
来自拓客传媒董事吴湖南在会议中针对周边市场特点，对不同地区的盘源进行客户拓展定位与销售策略的制定。
吴晓珠
一位被尊称“大哥”的女性领袖，一股不服输、不停息的精神，让整个电销中心充满了活力。推动学习型组织和周全的人才培养模式，让电销中心成为中祈一支“使用权铁军”。她就是我们电销中心的负责人，吴晓珠。她认为达成目标只要做到：（脑+手+脚）*专注=成功！
郑惠京
中祈拓客部，作为一支领头狼部队，一直客源开路先锋。让中祈在2016年彻底打了一个7年业绩总和的翻身仗，而首领就是郑惠京。作为忠于团队合作精神的领袖，不断大胆改革战术布局，灵活调整团队动态，从地推到现在电Call模式，积极调整拓客组合。永远保持狼性的敏锐度，捕捉市场的“味道”。
邹勇坚
能盯紧目标的狙击手，都具有冷静、耐心、专注的特质。作为置家集团业务副总裁，邹总是一位目标导向的最佳典范。在2018年，带领整个置家业务线，盯紧市场每一个变化瞬间，及时调配一二手业务策略，逆市下赢得1.5亿业绩的优异成绩。邹总在分享中最吸引大家的是，一眼PPT都不用看，全记住心中，紧扣每页内容和大家分享整个2018的经历和2019的规划、布局。让人佩服不已。
潘龙
潘龙副总裁，分管集团在清远项目开发工作。2019一个业绩计划大胆到让集团老板都兴奋心跳的计划——80亿总产值计划。基于已经储备土地情况的陆续开发及通过项目开发带动置家品牌效应，是非常具有突破性的发展计划。胆色过人，是潘总的特质标签。
郭海平
中祈创始人，郭海平先生。峰会上分享，让我们看到一个创业者的格局。郭董，大家都知道他是一个不服输，不求人帮助的人，因为在他的信念中，只有自己尽全力，才能掌控自己的命运。在经历创业的10年里，经历过很多风雨，经历过人员一夜锐减过半，但遇到困难的他没有想过离开或放弃，而是必须面对与克服。正因这一股劲，郭董带领中祈不足400人的队伍，在2016年彻底打了一个气势的翻身仗。
但在成功之后，郭董也看到了自己的傲气也看到了瓶颈。而在艰辛的2018年，反而让郭董感受到的是最幸运的一年。在这一年，遇到了贝壳这样好的一个平台，看到在行业模式转型的最佳时机，一个切好最好时机的共享时代已经来临。他带着1000多号人，拥抱变化，融入置家，加入贝壳，很多人不理解的时候，郭董却看到了这是他真正创业元年的开始。
认知自己不知道的是唯一本质的差别，只有不知道才会有动力去学习，有决心去改变。而认知是一个人、一个团队、一个企业升级的关键，要具备核心的竞争力，没有认知升级，很难有一个量与质的同期变化。正因为这样的决心，让郭董和团队在短期内的升级达到一个量级化的提升，在多个省内的交流学习，郭董从最前端的市场变化下收集最新的信息，让集团能在发展上更专注于目标！
只有敢想，才会从完成目标的方向去思考，只有这样才是专注的表现。寄望2019年，孕育出个人收入超千万的创业者，做到“个个都是百万富翁”！让我们用洪亮的声音喊出我们的作为创业者的誓言！
——如果创业是一场永不言败的战役，我和团队将永不放弃。
我们，为创业而生！
我们，为创业而生！
我们，为创业而生！
激昂的风采展示下，看到了一个个威猛的团队状态：
中祈拓客部
第四战区
清远分公司&合诚开发部
第一战区
宜居地产
佛山置家
中祈业务一部
中祈电销中心
三战区
二战区
