比夏天更火热的是
置家经纪人燃烧的斗志
8月置家诞生5家百万门店
摘得“百万门店”荣誉
经过一个月的奋战，置家前线捷报连连，置家中战瑜翠园店、置家中战华工门店、置家北战金燕店、置家北战华工二店、置家东战金色梦店5家门店业绩相继突破百万，并在市场竞争中脱颖而出，摘得“百万门店”荣誉！
9月3日，置家集团执行总裁陈超颖、业务副总裁邹勇坚、中战区区总李燕萍等Boss团走店表示祝贺，肯定了家人们一个月以来的辛苦付出，并送上美味的水果和月饼共庆业绩破百万，嘱咐家人们再接再厉。
置家集团执行总裁陈超颖寄语厚望：“我们要保持每月门店最低业绩破百万，以这个目标去向上拼搏。同时，把握9月份现有资源、市场环境、人员规模，继续再接再厉，朝200万目标前进！”
置家集团业务副总裁邹勇坚肯定过去一个月大家的努力付出并表示：“其实突破百万并没有想象中的那么难，只要过程付出了，结果是不会欺骗人的，非常期待置家精英门店不仅能做到百万业绩，更要朝两百万突破。”
百万门店都有什么共同特征？
他们在管理过程中做了什么？
百万门店的涌现，让更多的小伙伴意识到，百万业绩并非难以超越，百万门店的成就一定是有方法可循的。
置家中战瑜翠园店
5月113.9万业绩、7月142.7万业绩、8月161万业绩，这就是置家中战瑜翠园店在2020年的杰出佳绩，一个月比一个月朝更高目标突破，“百万”是常态，目标超200万突破。
团队共分为A、B、C、D四组作战，鼓励组与组之间合作共赢，大家经常互相配合、协同完成，作业效率提高很多，之所以能让百万成为常态，离不开管理者的数据追踪管理。
明确目标、方向后下达行动计划，把目标分解细化，聚焦打主推盘，每周重点客户专注跟踪和分析，每天基础数据追踪。
同时，月初制定激励制度，每天统计经纪人的业务动作完成量及目标完成度，调动积极性。
置家中战华工门店
置家中战华工门店从7月66.4万业绩到8月一举拿下116.1万业绩，斩获百万门店荣誉，离不开店长们的业务管理动作，好的作业习惯就一定会提升作业效率，高效的执行力一定会让业务管理有成效。
每周我们都有必做的几件事：一是聚焦优质房源盘源，每周要求把上架的盘，货量、户型、价格、最新动态一一梳理出来，只要有合适的客户咨询，就能快速成交；
二是推出主打盘，通过盘点房源，筛选笋盘，培训经纪人打主推盘买点，并达成好房合作共赢的共识；
三是注重带看质量，关注经纪人带看后客户的评价和反馈。若对服务体验不满意，要求经纪人自我反思，寻找原因，提升服务水平。
把业务基本功做好，真诚服务客户，目标高度一致，方能力出一孔完成百万目标。
置家北战金燕店
2020年7月17日，置家优店计划启动，置家北战金燕店作为优店门店之一，通过公司聚势赋能以及金燕店团队全员努力，在刘柔吟和林新伟两位店长带领下8月门店创106.5万业绩。
店长刘柔吟表示，之所以做到百万大店，关键看团队凝聚力。8月金燕店所有人都抱着“百万”目标一起冲，这就是最大的一个力量。其次，作为店长就要每天去警醒、督促，以数据管理模式，激励团队我们离目标还有多远，离自己的目标还有多远。
虽然二手板块是我们一个强项，但一手意识就显得有些薄弱，为保持百万保底目标，突破200万，一二手联动发力，二手资源去转化一手，加之50%-60%是老员工实力很强，相信9月份完成百万团队是没有问题，而且我们都想去突破200万业绩。
在坚定目标的指引下，团队齐心下，置家金燕店会更上一层。
置家北战华工二店
继去年荣获2019年置家百万经纪人，今年8月骆嘉亮带领华工二店精英斩获百万门店荣誉，从百万经纪人再到百万店长。收获的不仅是店长一人，是整个华工二店团队奋发努力，共同进步的结果：从7月29.1万业绩到8月爆发破百万业绩！
除了日常管理工作外，骆嘉亮会协助伙伴们维护盘源、回访客户、商量开单对策与技巧等，每天的行程满满当当，以天为单位，去追求工作结果，并要求经纪人要：自律、服从与执行、有欲望。
同时，作为管理者，帮助经纪人一路向前更好地发展，是店长的职责所在，把自己的实战经验，传授于他们，帮助他们成为更加优秀的房产经纪人！
骆嘉亮曾说：“我希望我的团队都能服务好客户，大家都有单开，能买车买房，实现扎根广州，成为真正的新广州人！“
置家东战金色梦想店
在罗兵和刘绍娟两位店长带领下，金色梦想店再度斩获百万门店荣誉。这样引人瞩目的成绩并非首次，2019年11月带领团队创下112万业绩，那时团队就定下目标：“百万业绩只是开始，要让百万业绩成为习惯！”
2020年即使受疫情影响，金色梦想店逆流而上，连续两次获百万门店荣誉，7月105.9万业绩，8月100.2业绩，让百万业绩成为习惯。
一个团队强不强，关键看门店管理者。罗兵表示：作为店长，带领团队更以身作则、严于律己做好榜样，坚持将团队计划、公司策略落地执行、坚持检查保证结果，做好业绩是自然而然的一个过程。
此外，为突破人员规模和一手成交，严格按照公司要求每周二全力招聘，扩张团队人员做大店，同时，一手方面将会全面利用好二手资源，将业主、租客、买卖客转化到一手，一二手同抓，目标百万保底、冲破公司记录。
百万业绩的成就一定是有方法的积累结果，从5家百万门店店东分享中都有：良好的作业氛围、注重考核业务动作、团队凝聚力、专业的品质服务等几个共同特征。如何管理团队，将门店打造成标杆门店，相信每一位门店管理者都将从他们身上获取到有益的启示。
百万目标绝不是终点，我们都会以此为新的起点，继续携手门店伙伴秉承置家价值观创造出更高的业绩目标。
期待置家精英
