携手置家短短两年，从2店裂变到7店，从20人到70+人，人效提升到2w+，这是粤盛地产创下的不斐成绩单。
在置家雷霆七部总监兼粤盛地产负责人雷章玲的带领下，这不仅是一个屡创佳绩的团队，更是一个温馨有爱的大家庭。
一个团队的发展，离不开严格的管理。粤盛地产强调高标准的考核。比如对每位商圈经理、对人房客等指标都会制定严格量化的标准，制定绩效积分，并在周会、月会通过数据实时分析问题，做好把控。
同时，也很注重对新人的培养。现今建立了完善的培训体系，会对入职新人进行前期60天的带教督查。也积极践行平台的师徒制文化，他们认为，比做业绩还重要的就是养人、培人、育人。
比如置家粤盛文明路店的“表哥”陈家权，带领5个人开新店，不仅克服了经营难题，也特别注重培养人才，会用自身优秀的专业能力辅助每个团队成员。
他说，“一千多万的客户，要的不仅仅是你的专业，可能还有你的人设。你在客户心目中是怎样的形象，就能支撑你签多大的单子。”对每一张单，他都绝不含糊，会让客户感受到无微不至的品质服务。
在这样的氛围下，每位团队成员都抱着拼搏进取的心。比如置家粤盛文明路店的蒋羽，在2020年就创造了96.9万的业绩。“她是个非常优秀的女孩子，平时不是在带看的路上就是在等客户的路上。”雷章玲称赞道。
▲置家粤盛地产门店团队
在2020年的开局，由于大环境的冲击。让新店更难以生存，比如在年初裂变出来的置家满宜东川店，前期人员少、加上店长杨正安并不是专业出身，使这家店的存在举步维艰。
不过团队每位成员始终坚守，相互扶持，还有店长杨正安始终如一的陪伴，就算是租盘也会去帮忙借钥匙。专业不够，努力来凑。在集体拼搏下，交出了从0到人均2万+的成绩单。虽然走得慢，但是他们每一步都走得很稳。
正如置家平台所倡导的合作共赢，一群人一条心一起赢。粤盛地产的七个店组始终团结奋进。1月25日，他们组织了一场家庭晚宴，这不仅是感谢每位店东商经的付出，也是感谢每位在背后支持的家人们，充满温馨。
▲置家粤盛地产团队家宴
加盟两年的时间，除了在门店规模上有所增长，在置家成熟双后台的支持下，团队的人员架构、培训提升、店效人效等方面都有了明显的进步。
在团队上，从一开始零散队伍稳定发展成70多人的团队，执行力、凝聚力更上一层。同时，置家也会定期输送人才，平台也为提供许多招聘工具和辅导以及培训赋能，让门店在“招人、育人、留人”上有所提升。
同时，紧跟平台发展战略的步伐，以往对新房板块的意识不够。在复盘反思后，雷章玲与团队及时调整架构，将一手二手分开，将每家店有意愿做新房的同事抽取出来组建一手团队。
就这样，新房经纪人积极性提高，新房带看量增长，新房业务目前也稍有起色，大家都越来越有干劲。也能助推新房、二手业务平衡发展，为门店提效。
▲置家粤盛地产门店团队
谈及新一年的规划，雷章玲表示接下来，她会持续拓展规模，多吸纳优秀人才，将每个店都打造成A级门店，让人员翻倍，业绩翻倍！
在置家平台上，还有很多像他们这样，积极拥抱变化，勇敢面对未知，迸发出无穷的力量。置家也会持续为各加盟门店全方位赋能，打破经营瓶颈，不断做大做强。
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