在置家平台上，不仅有百万经纪人，也有百万门店。但是你知不知道，有这么一群人，不仅拥有“让百万成为习惯”的能力，还拥有“突破百万”的战绩！
用一个月的时间，创造了226万+的业绩，刷新最高纪录，99%的业绩来源于一手房，聚势新房，人均业绩突破4万+，它就是——置家中战瑜翠园店。
如此优秀的战绩，离不开紧跟平台战略发展的策略，也离不开瑜翠园店、乃至整个置家管理层的带领，更离不开前线每一位经纪人的奋战。
紧跟平台战略，逆势破局
以往，对做新房的印象就是街霸、地推、摆摊传统销售方式，每天从早到晚地打电话，然而因为大环境特殊，难免会遇到无流量、无客户、无带看的僵局。
今年3月份，为与公司同频，紧跟公司的战略发展，置家中战区区总李燕萍果断率领团队破局转战线上，积极拥抱变化，在变化中带领团队新生。
“6月中战区的线上商机转化达到60%以上，并且不断提高，让一路跟随的伙伴们更加职业，再也不用恐惧一天200个电话，不用为客户来源担忧。这一路的转行与改革，虽然经历了很多困难，但最终被我们坚持下来的精英一一征服。”李燕萍说。
李燕萍所率领的中战区，曾斩获年度战区人均业绩第一，创下年度第一部门、第一门董、百万经纪人的优异战绩。如今更是创造了两百万门店。
全员聚势，用8天爆发
“在银十到来之前，我们就已经做好了准备。定下目标然后全力以赴去实现。”瑜翠园店D组经理钟李光斗志满满地说道。
团队在制定了个十月的目标后，会量化目标，将详细的计划安排到每一天。再聚焦数据，及时复盘。从吸客、出客到成交，每一步都会进行数据追踪，比如分析出客量产出及质量，并进行部署，从不同维度来追踪结果。
而钟李光在管理上会紧抓团队成员的执行力，他一直反复强调行动要直奔结果，除了严格执行，也会给予完善的激励制度，调动积极性。
“在日常工作中，也会利用每天午会时间对新房知识进行加固，及时查漏补缺，让执行力落到实处。”钟李光说道。
新生团队也能猛如虎
“我们团队虽然大部分都是新生力量，但门店作战氛围一直处于突破、赶超的工作状态。“瑜翠园店B组经理刘光学说道。
在置家团队，对每一个新人都会进行全方位的培训，一般新人都会有师傅带教，先熟悉产品，进行通关，从获客、邀约、陪看到转化，都会有师傅帮忙协助。平时也会做好主打盘的培训，练好基本功，提高人效。
就这样，培养出了一个个置家精英：置家中战瑜翠园店百万经纪人郑明容、置家中战瑜翠园店符程渊入职19天创3万+业绩...
无障碍合作，让1+1+1+1=200万+
瑜翠园店的团队共分为A、B、C、D四组作战，倡导置家合作共赢的理念，组与组之间经常互相配合、协同完成，作业效率提高很多。
瑜翠园店A组经理王瑞文说：我们团队里每个人擅长的点不同，有的擅长开发客户，有的跟进能力比较强，因此会把每个人安排到适合的角色上。
团队每周都会盘点客源，筛选优质有价值的客户，并进行交叉跟进，进行小组作战。
王瑞文说：“我们团队的单兵作战能力不是最强的，但是我们团队凝聚在一起却是最好的。”
瑜翠园店C组经理杜楚瑭在管理团队上，立志打造 “顾问型经纪人”团队，让客户感受到品质服务。
他认为，在带看中既要讲解沙盘，又要能详细展示楼盘的卖点，至少要跟案场销售人员一样专业。
“不管客户是否成交，我们都会给客户一份详细的置业报告，分析楼盘、并附上专业的置业建议。”
“我们一直相信诚实守信加上专业服务，就能收获用户口碑。“杜楚瑭说道，“我有一位客户就是看中我的诚实专业，前后推荐了6、7个客户成交，非常感谢他的信任。”
从传统到新作业模式的摸索适应，即使团队大部分都是新人，都能创造如此优秀的业绩。
这是置家新经纪新势能的力量，也是置家平台的实力，可以预见到下一个百万、两百万、三百万...的诞生。
近期也正式开启了“奋战135，誓达500”的新房战役，用行动真正为更多置家门店和经纪人赋能提效，欢迎更多同行加入置家。
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