2020年11月正式下店，重新开业；12月，以117.5w+的百万业绩收官；2021年1月，以110.8w+的业绩继续荣膺 “百万大店”。
这是一个充满新生力量又猛如虎的团队——置家中战智慧城店，“百万大店”是他们的习惯。置家中一部营运总监罗伟光说，“今年，他们完全有实力成为千万大店！”
严管理，强氛围，做好数据追踪
作为一个新店，智慧城店并没有停下适应的脚步，而是保持着满满的斗志。即使是在1月份临近过年时，他们依旧保持着绝佳状态，在集体目标感之下，带来的是超强的执行力。
智慧城店A组经理杜楚瑭对团队的数据化管理始终抓得很严格，他们会把目标细化成各项量化指标，从不同维度做好数据追踪。
同时每天都会进行早会午会晚会，对人房客进行复盘，每个人都很清晰自己的日常事务。
总监战略部署，管理有道；店长们陪同协作，指挥有法；成员们良性竞争，奋战有劲，在这样积极的氛围之下，他们接连突破，毫不松懈。比如1月份还没结束，他们就制定了2月份的“春节大战”。
高激励，重培训，培养新人有一套
作为集团荣誉讲师和百万经纪人，郑明容在年初晋升成为C组经理，用自己的能量感染着团队。在保持自身业绩的同时，也不忘带领好新人。
他的团队大部分都是新人，针对新人的培养，他有自己的一套心得：
“新人要让他们对平台有信心，知道他们在业务上付出的每一个动作都能让他们在将来会有很大的受益。同时，多宣导公司的发展体制，通过平台实际案例来激励他们。”郑明容说。
郑明容还特意设置了首单奖、最高业绩奖等各类现金奖对团队成员进行激励。
同时每个月会有一两次吃喝玩乐的团建活动，作为领路人，他们会持续跟新人交流，了解并帮助每个人的近况，以此增加凝聚力。
那在业务上如何帮他们快速上手呢？在这里，新人从邀约、陪看到转化，每一步都会有师傅和店长的协助。
“比如客户应该怎么约，师傅或店长都会手把手教导，帮新人亲自跟进，新人在此期间不断积累资源，提高沟通能力及其他专业服务水平，也能更有信心。”郑明容表示。
比如他带领的新人周志锋，入职不到1个月就开了一张单。还有肖晶入职不到一年，已经升为M4级师傅，创下35.2万+业绩。
做线上，创商机，新人也能开单
“现在除了传统模式外，我们也要靠聚焦线上来获取商机。”智慧城店B组经理钟李光表示。
从维护展位、获取商机，再到商机转化、出客成交，每一步钟李光都会严格把关，让每位成员都能精准做好线上。定时查看每个人的线上数据，充分调动每个经纪人对线上商机的重视度。
△钟李光团队团建
他认为，做好线上管理是一个正循环过程，提高响应率、转化率、复聊率，维护好新房展位，就有商机，有商机就有客户，有出客就有机会成交，有机会成交就会有更好的商机倾斜。
“而且线上作业对新人很友好，只要够勤奋，就能有商机量，新人把握住就有机会成交。”钟李光说道。
重协作，无障碍，团队合作共赢
智慧城店D组经理邹为同样是在今年年初晋升，他的团队成员虽然只有6个人，但这样一支经验丰富的团队，也创造出24.6万+的业绩。
他的团队成员的目标都非常明确，虽然老员工居多，但从没有丝毫懈怠。也会很积极带着新人去跑业务，一方面在带看过程中可以给新人积累经验，帮助新人成长，另一方面有助于自身晋升发展，当然他们也很乐于分享共进步。
他们积极倡导置家合作共赢的理念，会集体复客，进行交叉跟进合作，不会计较一张单有几个人合作，“有单开就会有业绩，保持有单开的状态，团队的氛围也会保持得很好。”邹为说。
罗伟光
置家中一部营运总监
智慧城店的店长们既尽职又很有魄力，他们有强烈的竞争意识，也有对目标死咬不放的韧性，两位新店长的成长也非常迅速。他们对荣誉的追求，对管理的严格都值得赞扬。整个门店的氛围和状态都非常好，我们相信这个团队能做到集团标杆、千万大店。
即使从传统办公楼到门店作业需要摸索适应，即使团队大部分都是新人，但都不阻碍他们聚势爆发的脚步。
置家智慧城店，真正用实力证明“让百万成为常态”，这是置家团队的实力，也是置家平台的力量。
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