并网短短一个月时间，置家迅展滨江店创下58万+的业绩，其中5张一手单，占比达42.5%，店效从原来的15万+到如今的58万+，提效近4倍！
入行15年，从行业老兵到置家新晋店东，谭子明带领11名伙伴迎来了新征程的小高峰。在这份辉煌战绩的背后，他究竟做了什么？
△置家迅展滨江店店东谭子明
积极融入+紧跟步伐，店效翻近4倍
从2005年入行，谭子明经历过房地产行业的大起大落。开过几家店面、带领过百人以上的团队、搭建过后台，也回归到一个店，他说“现在想寻求更规范更系统的平台支持”，而置家深耕18年的本土品牌优势，以及华南贝联成熟“双后台”模式，与其不谋而合。
在并网后，置家迅展滨江店团队成员积极学习贝壳平台规则，熟悉线上化作业流程和模式，同时，他们积极融入平台，紧跟公司各种战略措施。
比如在11月业务运营中心开设的PK赛中，他们不在预设分组名单内，却主动报名参加高段位A组，敢于挑战，最终也拔得头筹。同时也紧随“奋战135，誓达500”的新房战役，重视新房板块，取得了一手业绩上的突破。
△置家迅展滨江店团队
每周踩盘+走店培训，带看转化率达1/4
当别人还在顾虑是否做新房时，置家迅展滨江店用一个月的时间，通过20个带看量，完成5个成交单，如此高的转化率，谭子明总结道：
“首先是离不开置家对新房的赋能。一方面置家会进行优质新盘项目的共享宣导，每周三都会组织带领店东们统一进行实地踩盘通关，聚焦"五同五定"原则。
另一方面，运营总监崔亚飞也给了很多助力，每周都会到访店里以及线上会议，跟我们进行了深度链接交流以及打法战术的培训指导。
经过新房意识的强化后，我们发现了新房的商机，找准了打法，带看转化量也提高了几倍，新房的佣金比例高，业绩也得到翻倍。
同时也离不开我们对老客户的维护，这次我们成交的客源主要是以前的老客户，如今我们的工作思维也向一二手联动转变。接下来也会继续朝平台的战略方向发展。”谭子明表示。
番禺一部誓师大会
总监崔亚飞到店培训
线上作业+品质服务＝共融共赢
提及并网后的变化，谭子明坦言，一是从电call等传统模式到如今线上作业模式的改变，“比以前更规范更系统，可以更好地根据线上数据指标制定经纪人的工作量，每个人对工作也更有目的性。”
二是从单干到合作的转变，“如今有了置家7大服务支持，相信从业务数据到招聘培训上，我们的经纪人会更加专业和职业。”
三是更加注重品质服务。置家迅展滨江店始终坚持精耕社区、以客户为中心，在片区有一定的影响力。如今有了贝壳跟置家平台的品牌背书，客户也更加信任。置家七大品质服务承诺也给了经纪人更多底气。
谭子明表示，现在只是一个新的起点，接下来会继续聚焦新房业务，发挥自身的资源优势，巩固业绩。同时扩大规模，力争在下个月业绩突破60万。
△置家迅展滨江店团队参加贝壳融合训
在置家，还有很多这样优秀的门店，紧随平台发展的步伐，创造出不凡的战绩。相信在新经纪新势能的力量下，会迸发出更多可能性。
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