连续两月突破百万业绩，这就是置家智慧城店！

“拼”是拼搏不止，永不退缩，“赢”是合作共赢，持续夺冠。

他们是当之无愧的百万团队：坚定目标，绝不松懈，用超强的执行力，化作百万战斗力，夺取这份属于英雄的荣誉。

没有谁能一蹴而就，谁都需要努力沉淀与团队合作，团队的生命力延长了一个人成功的生命力，团队的发展速度加快了一个人成功的速度。

置家天河一部智慧城直销店在5月份勇夺业绩150W+,更在6月份突破200W+业绩，在这优秀成绩的背后离不开每位伙伴的努力。

“干常人所不能干，得常人所不能得”这是天河一部总监罗伟光一直挂在嘴边的一句话，成功路上总是艰难险阻，但是一切困难都是纸老虎，我们要勇于面对，敢于拼、敢于闯。

在谈到“团队管理”时，罗伟光提出：通过会议管理（每天早中晚三会）和底线管理（店长、M级经理、A级业务员三级同抓）来调动每个店长经纪人的积极性，做到了有问题一起解决，尽快解决。

除此之外，罗总还将一周分为两个周期，周二到周五为资源蓄备期，重点抓资源开发和资源维护，周末为资源转化期，重点抓带看和成交。

“资源整合+资源转化”双管齐下，为开单保驾护航！

智慧城A组店长杜楚瑭，6月带领团队拿下 52W+的业绩，在带领团队方面，他有自己独到的见解，“首先做好管理层次，店长对接好经理，经理衔接组员，以会议，团建和经理链接，灌输好团队意识和责任感。

针对有潜质的业务员，店长多加链接。”不管是工作还是生活，他都会帮助经纪人提升专业知识和作业技能，助力人才快速成长。

康奇，就是很好的例子。在杜楚瑭店长的带领下快速晋升，同时业绩飞速增长，在六月以近20W的个人业绩位列M级个人业绩第一名。

时间管理：把时间切割，重心放在重点客户，去回访跟进，交叉复客。

作业方式：分线上线下，分岗，分区域。线上的作业不做线下外展。对增城，南沙，黄埔熟悉的伙伴，有这些对应的出客对应的伙伴去带。

作战策略：合作共赢，打配合，不同的角色去跟进一个客户，争取实在的客户在手里成交。

“不是看到希望才坚持，是坚持了才看到希望”杜楚瑭说道。

因为思想统一、步调一致，所以大家愿意共同努力完成同一个目标；因为心有猛虎、信念坚定，所以百万目标必然可以高效达成。

智慧城B组店长钟李光非常注重线上，获取商机，“传统的模式只是辅助，线上商机才是重点。”

从维护展位、获取商机，再到商机转化、出客成交，每一步钟李光都会严格把关，让每位成员都能精准做好线上。

定时查看每个人的线上数据，充分调动每个经纪人对线上商机的重视度。

他平时会对组员进行思想调整状态、工作方向基础数据追踪，利用每一天午会开会对新房知识加固使经纪人更加清晰自己的方向目标。

智慧城C组店长郑明容在门店的规章制度设定方面，需要做到奖惩分明，一视同仁，凡有贡献者都会得到相应的回报，每个人都乐于付出。

作为一个店面的负责人首先要从自身做起，躬身入局，脚上带泥，自己既是标杆又是教练。

对目标要强烈的渴望，自己内心不渴望的东西不可能靠近自己。通过定目标，追过程，最终要结果。

“七月，希望每一个伙伴全部拥有高的收入，解决经济问题，未来希望每一个伙伴，接下来都可以领兵作战！都可以带大自己的团队，在广州买房买车，安居乐业！”郑明容满怀期待地说。

智慧城E组店长刘光学非常注重：盯过程，抓结果。过程就是量化到每一天的基础动作（分析线上指标、资源盘点，然后分工落地）。

做好底线管理：每天抓好新增客，坚持漏斗原理，每周设好每人2个当周重点客。

除了做好线上动作和任务，还会及时根据当下市场情形调整业务策略：打聚焦，聚焦新盘，通关热点盘。

“7月目标40万。”刘光学坚定地说。作为新加入的团队，他们始终秉持着强执行力，每日量化基础行程量，聚焦资源每日复聊，形成线上正循环，客源渠道多样化，也带来了更绚烂的成果。

智慧城F组店长谢卓能，以48W+业绩位居店组第二。“从繁入简，提前针对周，月制定好店组的大目标，然后拆解分发下去，从业绩，出客，到意向客户分配到每个人，人人头上有指标。”

团队的执行力决定着团队的成长力。工作的执行不只是开晨会喊一些口号那么简单，应在每个人身上落实相应目标，并按时检查。

谢卓能以近乎严苛的带队风格，让每个人充满斗志，形成店组正循环。并持续创下非凡佳绩。

“7月目标继续200万，今年发展100人以上做300万门店、500万门店。”这是罗伟光总监对团队的目标！

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200万仅仅只是起点，管理者看到的更长远一些，格局更大一些，才会带领团队走的更远。

百万门店的背后，有经纪人持续耕耘的努力，有彼此齐心协力的团结，更有一个坚实的后盾，在每一位队员的身后脚踏实地的拼搏。

未来，智慧城团队将持续带着百万门店的荣誉前行，相信他们会抱着必胜的决心不畏荆棘，勇往直前。