万物随春醒，开局立新貌。继中铁昊天2022年工作动员会后，大有昊天科技技术有限公司积极响应上级公司战略部署和工作号召，为全面贯彻落实集团2022年工作会议精神，压实经营管理责任，夯实目标达效举措，于2月14日召开销售动员、技术保障、服务升级等多个会议，聚人心、鼓干劲，力争2022年各项任务目标圆满完成。
服务升级✦
北京管理中心组织召开产品销售服务保障线上会议，研究制定工作办法，推动服务中心和管理中心服务创新，努力用最科学的产品设计、最优质的的订制服务、最优质的宣传推广，充分保障销售团队和技术团队业务开展。
大有昊天董事长刘立靖指出，2022年是大有昊天公司的开局之年，开局之年关键之战就是要在“快”字上做文章，销售团队抢先布局，抢抓市场的同时，为其做好服务是管理服务岗位最重要的任务。一是要加强学习，全部服务岗位工作人员必须要了解我们的产品销售团队、技术团队，需要什么样的产品设计，才能做到让客户满意。二是要夯实责任，接到任何工作指令以后，必须认真思考解决问题，严禁有等、靠、拖思想。三要狠抓管理，所有员工必须要脚踏实地，勤勤恳恳。公司给管理服务岗位的工资待遇是同城最高档，同样所有员工都要有主人翁意识，把大有昊天当作自己的家一样，保护它、爱护它。
技术保障✦
大有昊天总经理裴广富在技术保障会议上明确要求，一是对SAAS平台代码编写流程进行改革，为尽快推动物资采购SAAS平台上线，采取用“货行千里”源代码植入等方式，单纯制作集采平台，减少上线时间。二是再次强调源代码编写的过程中，在思维导图保持不变的前提下，植入“哓算盘”代账软件，使SAAS平台的推广更加贴合企业需要。三是改革数字乡村振兴项目推广模式，将原先的技术和大厂合作，改为更加符合央企实际的，使用“极恪代账”等自主软件，用科学领先的技术，和央行财政部等部门推广的村级村委会数字财务管理等单项产品，进行订制合作。
产品销售✦
在产品销售动员会议上，裴总对2021年工作进行了总结，并对2022年工作做出部署，一是必须提高销售服务技能，快速了解公司的产品，尽快掀起产品销售的高潮。二是要做好动员，海南子公司、河南子公司的园区产品，都是全国排它业务，这两个产品的推出对销售人员业务的开展提供了非常有利的条件，同时对公司的发展、乃至整个行业的发展都是里程碑式的突破。三是要加强学习，完善培训机制。要形成业务推广培训和日常培训学习互补的良好势态，从业务推广销售中，充分寻找不足，认真学习，加以解决。
会议号召大有昊天每一位员工，特别是奋战在销售一线的员工，加强学习，保证头脑永远灵活，在数字化经济时代的新形势下，实现个人的蜕变、提升乃至华丽转身。
