轮匠执其规矩，以度天下之方圆。随着公司的发展和壮大，中铁昊天紧紧依靠党建统领，积极推动各项工作有序开展。近日，集团总部召开阶段性工作会议，从定规立制着手，要求言行有规矩，做事有章法，树立起中铁昊天办事讲规矩的良好形象。工作会议由集团董事长主持召开，集团副总裁、各事业部负责人、总部全体工作人员、部分在京子公司代表在公司总部大会议室参加了本次会议。
一、建立流程清单，明确阶段责任
目前，中铁昊天集团总部下辖6大事业部、8大子公司，参控股企业89家。各单位全面梳理业务工作、优化调整，坚持每周按时更新工作周报。在业务范围上做全，包括工作进展、重点部署、追踪反馈等。在流程规范上做精，按照“风格统一、格式清晰、干净明了”的原则，认真梳理盘点工作任务情况，充分认识到周报工作的重要意义，增强做好这项工作的责任感。
二、项目立项管理，优化资源配置
项目申报前要做好充足的准备工作，按照上级公司的制式模板，充分了解自己的项目，明确资金“闭环”管理，促进项目的完善运营。为进一步优化资源配置，打造高质量发展提供强大助力。
三、立可行之规矩，行稳方能致远
无论是业务部门还是职能部门，在目标实现的过程中，需要工作清单的梳理和专题工作汇报。建立报告清单，事事有回应、件件有着落，高质量做好请示报告工作。
会议号召全体员工说到做到，通过持续定规立制，推进中铁昊天合规经营源头治理、系统治理，用实际行动奏响合规赋能主旋律，逐步形成了定规立制与事业发展同频共振、同步推进的有利局面。