提升管理夯实责任严抓落实 总部召开办公室系统工作会议

2022年是实施“十四五”规划的开局之年。3月伊始，中铁昊天控股（集团）有限公司早行动、善谋划、严管理，组织召开了总部机关财务、行政、办公室系统工作会议，集团公司领导、计划财务部总监、综合管理部负责人、办公室行政、文秘、新闻干事、司机等十余人参加了会议。

会上，总部机关工作人员自述岗位履职情况，客观总结工作实绩。由公司领导分别对每一位员工的综合情况进行点评，揭示其工作中存在的问题和下一步提升的方向和空间。

会议指出，公司职能部门应准确把握工作方向，发挥好“服务保障、沟通协调、监督落实”等职能，从运营管理工作中的细节入手加强公司日常运营管理工作。

公司领导重视此次办公室系统工作会议，提出了两点意见。一、规范企业运营体系，推进企业管理流程化、规范化，编制和确定各项管理和运营工作中的步骤和流程，保证工作中各环节协调高效运转。二、强化管控监督等核心职能，令行禁止、言必有复，有督查、抓落实、见成效，进一步提升集团总部专业化、企业化运营管理能力。

会议总结了过去一年集团办公室系统工作，细化2022年运营管理工作要点。会议号召中铁昊天总部员工按照会议部署逐项落实，压实责任强化担当意识，推动办公室系统工作再上新台阶。